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[期刊论文] 作者：于泳泓,,
来源：青海民族研究 年份：2013
本文从华人家族企业的典型特征出发,探讨了家族企业治理中所相应出现的矛盾与问题,而它们能否得到解决就成为决定家族企业兴衰的重要因素。此外,本文运用人类学之研究方法,深...
[期刊论文] 作者：于泳泓,,
来源：中小企业管理与科技(中旬刊) 年份：2011
该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉，一直是担任主管的最爱与最痛，特别是近年来，职场新鲜人（有人统称为80后或戏称为草莓族）在职场上的比例越来越高，对担任管理工作的主管......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：知识窗 年份：2009
周遭有越来越多的人，扬弃过去所谓的高档享受而选择新的生活方式。例如：上馆子用餐时，自己带环保餐具；刻意骑脚踏车、穿运动鞋多走路上班；练习瑜珈健身；选购当季当地的蔬果或有机食物；油电共生与环保车开始大行其道；入住节能环保的高档小区等。这些注意健康与环保的生活......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：城际生活圈 年份：2012
多年前，一位年逾六十、事业成功、深具智慧的上市公司创办人兼董事长，语重心长地告诉我：“六十多年来我总结出一个赢家与输家的最大差别，那就是，赢家永远说‘这有可能’，而输家永远说‘这不可能’。” 在职场上，不难发现把“不可能”这三个字挂在嘴边者大有人在。他......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2011
“如果我会死，我希望死在会议上。因为由生到死的转变，没有人会查觉到。”一句西方俗谚，道尽了现代人对于会议的无奈。 举凡研究事理之解决，一人谓之独思，二人谓之对话，三人以上而循一定之规则，谓之会议。因此，会议有三个基本要件：①必须是研究事理之解决；②必须三人以......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2011
我曾在《真相的背后是什么？》中提到，真相的背后是解决之道，假如你没有找到正确的解决对策，表示你还没有看清事实的真相！而要找出事情的真相或了解问题发生的本质，提出聪明的“问题”，与得到正确的“答案”就是关键。徒然会问问题，没有会答答案的一方；或是问不到问题的核......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2010
墨菲定律(Murphy's Law)在西方、在管理学界极为盛行，举凡大到世界层次、社会层次、人生层次、工作层次，小到日常生活层次的大小事，几乎无所不能适用。但是，在管理上，我们最多是藉用它的一种启发性的警世作用来提醒我们，而不能把它作为主要原因，因为它很容易成为失败错......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2010
定锚效应,有人又称它为“锚定效应”或“沉锚效应”,是指若已于某一个位置下锚,其还可以变动的范围就会受锚的限制,锚的位置其实已经大约决定了最后的结果。当人们需要对某个事件做定量估测时,会将某些特定数值作为起始值,起始值像锚一样制约着估测值;也就是说......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2011
“良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。” 说的就是：预防问题或管理问题，都远胜过解决问题本身。 “赢在中国”某参赛者请教张瑞敏说：“张总裁，您日理万机，最优先处理的事是什么？”张回答说：“重复发生错误的事。” 的确，重复发生错误的事，表示我......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
趋势大师大前研一先生在他写的许多书中，提到“批判性思考”的重要性。不论是针对企业的问题进行诊断与咨询，还是针对社会潮流、经济发展议题发表解析与趋势预测，大前研一总是能运用个人独到的思考逻辑，找出常人不易归纳整理出来的脉络与关联性，提出令人赞赏的见解；而......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
“如果你能将简单的事情弄得很复杂，最多表示你很有学问；但如果你能将很复杂的事情弄得很简单，则表示你很有智慧！”金庸小说《笑傲江湖》中的令狐冲，在成为大侠之前早已浑身功夫，但很讽刺的是，每到紧要关头却都使不上来，还需要旁人不断地提点才行。当我们了解的知识越多......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
我们在人生过程中所遭遇到的困境,总是一波接一波地永无止境。生活中的困境,让我们愁云惨雾、意志消沉;工作中的困境,使我们绩效衰退、萌生辞意。我送大家解套的良方—自我反省三部曲。 首部曲:自我改变 在岗位上,壮志难伸,主管同事掣肘,以致诸......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
二十多年来，我一直在全球各地从事谘询与训练的工作，工作中我一直不断宣扬“中学为体、西学为用”的观念与具体实践。在这个过程中，总有许多人会问我一个共同的问题：“究竟东西方文化在现代社会，有什么东西存在着根本上的差异？”我总是回复说：“小费文化！”为什么？ 小......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
喝咖啡似乎应当是享受幽闲、极其放松的活动，怎么会跟严肃的战略扯上关系？ 在我多年的战略咨询实战经验里，企业在执行战略制定或沙盘推演的过程中，最忧心忡忡的问题总是：“万一战略制定错误，或对于未来的趋势发展拿捏发生误判的话，该怎么办？”有这一层顾虑的时候，表现......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
竞争激烈的21世纪，怎样的企业才能最终致胜？什么样的人才最抢手？答案是：懂得运用检视分析手法，及早发现问题、找到获利关键的企业或个人。当谷歌（Google）、亚马逊（Amazon）、沃尔玛（Wal-Mart）、宝洁（P＆G）、美国职棒大联盟波士顿红袜队等不同产业当中的佼佼者，相继成功运用“检视......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
2008年有一本书在全球风行，浅显易懂又深受好评，名为《决定未来的10种人》（The Ten Faces of Innovation），是由IDEO总经理汤姆·凯利（Tom Kelley）所著。IDEO公司是全球数一数二的顶尖设计咨询公司，是一家以产品发展及创新见长的超人气企业。汤姆指导众多的企业运用创新......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
3M公司推出一款很人性的产品，名为“防偷窥护目镜”，也就是安装在计算机屏幕上，除护眼的功能外，还使得除了使用计算机的个人，从其他角度经过或是观察的人，因为角度关系，看不到计算机屏幕上所显示的内容。产品推出以后，有两极的反应，一极是赞成，认为个人使用计算机时，即使受......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
降低成本，一直是企业运营的重大战略之一，但大部分的企业在长时间努力后，不一定有什么显著的绩效。究其原因，发现一般企业所实施的降低成本方案，充满了错误的观念与做法。有些方案不但未能有效落实执行，还可能增加其他支出；有些方案虽然在某方面的数字上达到效果，但结果......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：管理学家 年份：2009
不景气下的中国企业，该知道些什么？该做些什么？ 2008年第三季以来，逐步扩散的金融海啸，已无可幸免的在全球漫延开来。许多企业应声倒下，有些虽然一息尚存但早已元气大伤，而一些存活下来的企业，每天苦思创造营收与降低成本的好方法或快速灵丹妙药。在这三个月以来，找......
[期刊论文] 作者：于泳泓,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
如何有效的实施自我时间管理，是现代经理人的重要课题，管理大师德鲁克认为，“不能管理时间，便什么都不能管理。”问题是，经理人的一天也是24小时，如何才能创造出88小时的效益? 在人们日常的工作和生活中，“被打扰”是头号时间大盗。日本的一个专业统计报告指出，“人......
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