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[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,,
来源：商学院 年份：2013
将业务构想包装成破坏性计划,越来越成为打击市场领先者的有效策略。当竞争者想要逃跑而不是迎战时,破坏性策略就开始发挥作用了。在每个行业、每个企业中,总是存在着一种潜...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,,
来源：当代经理人 年份：2010
管理不善可能并非是导致大企业失败的根本原因……在对导致大企业失败的原因的探究中,最重要的一个发现可能就是,管理不善并非导致大企业失败的根本原因。排除了这种可能性并...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,,
来源：商学院 年份：2014
在对破坏性技术进行商业化推广时,身处破坏性技术变革中的管理者必须成为领先者,而不是追随者。对企业来说,相比进入竞争激烈的成熟市场,创造新市场的风险要低很多,而其回报...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,
来源：公务员文萃 年份：2016
我在哈佛商学院教授的课程，是帮助学生了解何为好的管理理论，以及它们是如何产生的。为此，我会借助不同的模型或理论让学生从多维度了解一位总经理是如何激发创新和推动企业发展的。在每堂课上，我们都会审视一家公司，利用这些理论来分析这家公司目前的局面是如何形成......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,
来源：读者 年份：2019
卓越的用户体验 绝大多数公司都是从保留“任务”起步的——发现一项处理方法尚未完善的重要任务，找到有效的解决方法。完整的任务解决方案不仅包括核心产品或服务，还应该包括精心设计的用户体验——事实上，很多产品之所以能够成功，原因并不在于产品特征和功能，而......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,
来源：商界：评论 年份：2010
在企业的创新过程中，中层管理者都扮演着十分重要的角色，他们要负责把尚未成熟的创意培育成为羽翼丰满的业务计划，确保其能获得高层管理者的青睐，从而赢得资金。...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,
来源：复印报刊资料：市场营销 年份：2013
许多产品之所以会失败，是因为公司从错误的角度来开发产品。这些公司更多地关注于能卖给客户什么，而不是去考虑客户需要什么。真正的缺失就是没有去了解客户面临的和试图解决的......
[期刊论文] 作者：克莱顿．Ｍ．克里斯坦森,
来源：经济导刊 年份：2004
固守核心竞争力与开发新的竞争领域之间的矛盾一直是企业成长的最大困惑，许多处于巅峰时刻的企业巨头因为错误地进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的——集中精力取悦那些能给他们带来最大利润的客户——却给自己设了一条通向......
[期刊论文] 作者：[美]克莱顿·克里斯坦森,
来源：爱你·心灵读本 年份：2017
事实上，我曾经从事过三种职业：先是一名顾问，然后是企业家和管理者，现在我是一名学者。 读工商管理硕士的第一年，我向华尔街日报社递交了暑期实习申请书，但没有收到任何回复，使我备受打击。此时有个去咨询公司实习的机会，虽然不是去华尔街日报实习，但是我知道通过帮助......
[期刊论文] 作者：[美]克莱顿·克里斯坦森,
来源：现代阅读 年份：2013
任何市场都具有无限魅力潜力。需要重视的不仅仅是现有的利润和增长，而是发展趋势和未来潜力。 直到20世纪90年代末期，美国百视达公司一直控制着美国的电影出租行业，它的商店遍布全国各地，是电影出租市场的中流砥柱。百视达公司的所有商店都将大量资金投资到存货......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森等,
来源：现代阅读 年份：2015
早在20世纪60年代，日本本田公司管理层就做出决定，试图在美国摩托车市场占得一席之地。美国市场历来被少数强大的品牌摩托车公司主导，如哈雷·戴维森摩托车公司，还有一些欧洲进口品牌公司，如凯旋汽车公司。本田公司的战略是：生产可以与竞争对手匹敌的摩托车，然后以相当......
[期刊论文] 作者：迈克尔·霍恩 克莱顿·克里斯坦森,
来源：投资者报 年份：2013
这些天，人人都在为网络公开课而疯狂。从媒体对在线课程和“Coursera”、“edX”、“Udacity”、“Udemy”等网络平台的频繁报道，到有关在线教育复杂性和商业模式的讨论，人们对于网络公开课（MOOC：Massive Open Online Courses，大规模在线公开课）的激情终于沸腾了。 ......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,胡建桥,,
来源：理论与当代 年份：2014
中信出版社2014-01全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理、信奉客户至上等传统商业观念。...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森, 迈克尔·雷纳,,
来源：中国经济周刊 年份：2013
《创新者的解答》作者:克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳译者:李瑜偲、林伟、郑欢出版社:中信出版社资金由好转坏的过程中力量会不断增强,犹如向下的螺旋,即使优秀的管...
[期刊论文] 作者：王庄林,克莱顿·克里斯坦森,,
来源：文体用品与科技 年份：2016
许多企业认为上了网就够了.但是,当今的互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告了,它是蕴藏多方面与多方向成功机会的发动机与驱动商业发展的大通道.rn那么你从网上赚钱了吗...
[期刊论文] 作者：克里斯坦森,,
来源：今日工程机械 年份：2014
出版日期:2004年5月如何破解企业成长创新的瓶颈?为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体?这一难题被管理大师克里斯·祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境...
[期刊论文] 作者：克莱顿克里斯坦森, 詹姆斯奥沃斯,,
来源：中国对外贸易 年份：2004
序章能飞是因为有羽毛吗/1Part1如何确定你将获得事业的成功/11第一章真正激励你的是什么/17第二章周密计划与偶然机会的平衡/35第三章你的战略与你所说的一致吗/55Part2...
[期刊论文] 作者：郭巍, 樊兰, 克莱顿·克里斯坦森,,
来源：当代经理人 年份：2006
在经历了20年市场换技术的失败后,中国终于走上了自主创新的道路。但是,在这条路上,大多数中国企业刚刚启程。为了能够更详细地了解创新者面临的困境和出路选择, 给中国...
[期刊论文] 作者：克莱顿·M·克里斯坦森,迈克尔·,
来源：IT时代周刊 年份：2005
为什么破坏被证明是一贯有效的战略，能迫使强大的竞争对手躲开市场进入者的攻击而不是直接正面交锋?如何才能将一个商业创意融入到破坏性的战略之中?...
[期刊论文] 作者：克莱顿·M·克里斯坦森,迈克尔·,
来源：IT时代周刊 年份：2005
资源配置过程决定了对何种创意投注资金并付诸实施，何种应予以舍弃。所以，企业的所有创意与想法，都将通过资源配置过程过滤。...
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