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[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,,
来源：商学院 年份：2013
将业务构想包装成破坏性计划,越来越成为打击市场领先者的有效策略。当竞争者想要逃跑而不是迎战时,破坏性策略就开始发挥作用了。在每个行业、每个企业中,总是存在着一种潜...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,,
来源：当代经理人 年份：2010
管理不善可能并非是导致大企业失败的根本原因……在对导致大企业失败的原因的探究中,最重要的一个发现可能就是,管理不善并非导致大企业失败的根本原因。排除了这种可能性并...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,,
来源：商学院 年份：2014
在对破坏性技术进行商业化推广时,身处破坏性技术变革中的管理者必须成为领先者,而不是追随者。对企业来说,相比进入竞争激烈的成熟市场,创造新市场的风险要低很多,而其回报...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,
来源：公务员文萃 年份：2016
我在哈佛商学院教授的课程，是帮助学生了解何为好的管理理论，以及它们是如何产生的。为此，我会借助不同的模型或理论让学生从多维度了解一位总经理是如何激发创新和推动企业发展的。在每堂课上，我们都会审视一家公司，利用这些理论来分析这家公司目前的局面是如何形成......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,
来源：读者 年份：2019
卓越的用户体验 绝大多数公司都是从保留“任务”起步的——发现一项处理方法尚未完善的重要任务，找到有效的解决方法。完整的任务解决方案不仅包括核心产品或服务，还应该包括精心设计的用户体验——事实上，很多产品之所以能够成功，原因并不在于产品特征和功能，而......
[期刊论文] 作者：[美]克莱顿·克里斯坦森,
来源：爱你·心灵读本 年份：2017
事实上，我曾经从事过三种职业：先是一名顾问，然后是企业家和管理者，现在我是一名学者。 读工商管理硕士的第一年，我向华尔街日报社递交了暑期实习申请书，但没有收到任何回复，使我备受打击。此时有个去咨询公司实习的机会，虽然不是去华尔街日报实习，但是我知道通过帮助......
[期刊论文] 作者：[美]克莱顿·克里斯坦森,
来源：现代阅读 年份：2013
任何市场都具有无限魅力潜力。需要重视的不仅仅是现有的利润和增长，而是发展趋势和未来潜力。 直到20世纪90年代末期，美国百视达公司一直控制着美国的电影出租行业，它的商店遍布全国各地，是电影出租市场的中流砥柱。百视达公司的所有商店都将大量资金投资到存货......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森等,
来源：现代阅读 年份：2015
早在20世纪60年代，日本本田公司管理层就做出决定，试图在美国摩托车市场占得一席之地。美国市场历来被少数强大的品牌摩托车公司主导，如哈雷·戴维森摩托车公司，还有一些欧洲进口品牌公司，如凯旋汽车公司。本田公司的战略是：生产可以与竞争对手匹敌的摩托车，然后以相当......
[期刊论文] 作者：迈克尔·霍恩 克莱顿·克里斯坦森,
来源：投资者报 年份：2013
这些天，人人都在为网络公开课而疯狂。从媒体对在线课程和“Coursera”、“edX”、“Udacity”、“Udemy”等网络平台的频繁报道，到有关在线教育复杂性和商业模式的讨论，人们对于网络公开课（MOOC：Massive Open Online Courses，大规模在线公开课）的激情终于沸腾了。 ......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,胡建桥,,
来源：理论与当代 年份：2014
中信出版社2014-01全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理、信奉客户至上等传统商业观念。...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森, 迈克尔·雷纳,,
来源：中国经济周刊 年份：2013
《创新者的解答》作者:克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳译者:李瑜偲、林伟、郑欢出版社:中信出版社资金由好转坏的过程中力量会不断增强,犹如向下的螺旋,即使优秀的管...
[期刊论文] 作者：王庄林,克莱顿·克里斯坦森,,
来源：文体用品与科技 年份：2016
许多企业认为上了网就够了.但是,当今的互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告了,它是蕴藏多方面与多方向成功机会的发动机与驱动商业发展的大通道.rn那么你从网上赚钱了吗...
[期刊论文] 作者：克莱顿克里斯坦森, 詹姆斯奥沃斯,,
来源：中国对外贸易 年份：2004
序章能飞是因为有羽毛吗/1Part1如何确定你将获得事业的成功/11第一章真正激励你的是什么/17第二章周密计划与偶然机会的平衡/35第三章你的战略与你所说的一致吗/55Part2...
[期刊论文] 作者：郭巍, 樊兰, 克莱顿·克里斯坦森,,
来源：当代经理人 年份：2006
在经历了20年市场换技术的失败后,中国终于走上了自主创新的道路。但是,在这条路上,大多数中国企业刚刚启程。为了能够更详细地了解创新者面临的困境和出路选择, 给中国...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,安德鲁·戴维斯,江玲,,
来源：中国报业 年份：2007
面对那些采用破坏性创新手段改变游戏规则的竞争对手,美国三大汽车制造商、城市百货公司、音像制品出租店、电脑制造商等传统产业都在衰退,或正在开始衰退。那么,我们有...
[期刊论文] 作者：马克·约翰逊,克莱顿·克里斯坦森,孔翰宁,,
来源：21世纪商业评论 年份：2007
美国Hilti公司虽然只是一家小型建筑设备制造商,但它的工具和消耗品在建筑业中却扮演着有趣的角色。与大型设备商生产的极其复杂的机器相比,Hilti主要生产手持工具,简易、廉...
[期刊论文] 作者：马克·约翰逊,克莱顿·克里斯坦森,孔翰宁,,
来源：21世纪商业评论 年份：2007
1999年7月的一个周末,美国人Rick Krieger的儿子说喉咙疼。Krieger的家庭医生已经下班,所以不得不求助于紧急护理诊所,而他们在诊所等了2个多小时才得到治疗。他的儿子所需要...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,迈克尔·奥弗多尔夫,,
来源：销售与管理 年份：2020
这个时代令大型公司的管理者感到恐慌.即便在互联网和全球化出现之前,他们在应对颠覆性变革方面也未有佳绩.比如在数百家百货商店中,只有代顿哈德逊(Dayton Hudson)成为了折...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,道格·伯格,陈文,,
来源：21世纪商业评论 年份：2007
如果你从公司内去看,市场表面上是由产品目录和顾客目录构成的;如果你站在顾客的角度,市场则表现为他们必须全力以赴去完成的任务。If you look inside the company, the m...
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,理查德·泰罗,谭晓梅,
来源：国外社会科学文摘 年份：2000
整个零售产业处于一种极端不确定的状态。在每个公司内部,在每次贸易协会会议上,在每一个产品种类中,电子商务及其寓意都起到了主导性的作用。投资商和经理主管因惟恐丧失划...
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