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[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
在众多企业成长模式中,通过跨出核心业务寻求新的发展,这几乎是大多数企业希望开辟新利润区时的首选。但是,正确的扩张能帮助企业寻找到下一波成长的平台,错误的扩张却可能...
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,,
来源：当代经理人 年份：2007
最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦, 克里斯·祖克,,
来源：经济导刊 年份：2004
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[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,,
来源：经济导刊 年份：2002
在此书中,我们要奉献给读者的是一系列制定成长战略的要旨,分析了企业在制定战略过程中常犯的错误,通过制定完善的战略决策,实现经营目的和提高企业的可靠性.降低企业犯毁灭...
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,,
来源：领导决策信息 年份：2016
出版社:中信出版社出版时间:2016年11月成为百年老店是大多数企业家的梦想和理想,但是最终的成功者屈指可数。那些经历岁月洗礼做成百年老店的企业有哪些奥秘?答案正是《创始...
[期刊论文] 作者：克里斯．祖克 詹姆斯．艾伦,
来源：商界·中国商业评论 年份：2005
无数成功企业的经验证明了企业成长的最佳路径应该是这样：专注于一个强大的核心业务，从各个方面和层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心......
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,
来源：经济导刊 年份：2004
3.界定和规划毗邻图 一个似乎显而易见的道理:一个公司的核心业务越强大,流动性越强,其附加的扩张机会的范围也就越宽泛。但是这并不意味着核心业务最强的公司,失去核心业务...
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克 詹姆斯·艾伦,
来源：销售与管理 年份：2016
失速很少由商业模式突然被淘汰引起——这是一种普遍的错误观念。我们的研究表明，公司基本上都会变臃肿，原因往往是官僚体制减缓了企业更新速度，或者内部混乱导致信息失真，有碍于管理者迅速决策并及时采取行动。我们在和高管的讨论中，发现他们给出的失速原因都一样，只......
[期刊论文] 作者：詹姆斯．艾伦 克里斯．祖克［美国］,
来源：经济导刊 年份：2005
挖掘核心业务的潜在价值 很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长，并创造市场价值。那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务，这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者，即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者，这样......
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,季红,
来源：经济导刊 年份：2002
在此书中,我们要奉献给读者的是一系列制定成长战略的要旨,分析了企业在制定战略过程中常犯的错误,通过制定完善的战略决策,实现经营目的和提高企业的可靠性。降低企业...
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,刘健,,
来源：中国商界 年份：2016
中信出版社2016年11月内容简介:为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题做了深入的研究。他们发现,那些没能成功实现...
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克（美） 詹姆斯·艾伦／著,
来源：经济导刊 年份：2002
3.界定和规划毗邻图 一个似乎显而易见的道理：一个公司的核心业务越强大，流动性越强，其附加的扩张机会的范围也就越宽泛。但是这并不意味着核心业务最强的公司，失去核心业务的牺牲就最大，也就会受到的分散注意力的诱惑。他们也面临着第二个成长悖论。因此，试图从衰......
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克（美） 詹姆斯·艾伦／著,
来源：经济导刊 年份：2002
在此书中，我们要奉献给读者的是一系列制定成长战略的要旨，分析了企业在制定战略过程中常犯的错误，通过制定完善的战略决策，实现经营目的和提高企业的可靠性。降低企业犯毁灭性错误的概率。 在人类大多数奋斗的领域，都存在着对公认原则和新观念之间的选择。我们向......
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