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[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2014
零缺陷管理就是强调管理的核心是做好预防工作,借以消除各种可能出现的隐患、缺陷。工作上高标准、严要求,倡导高度的质量意识。通过充分发挥员工的主观能动性,力争第一次就...
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2015
班组员工因视角、位置、个性等对企业、班组管理制度、管理方式有意见、抱怨是不可避免的。让所有人对所有事都满意显然是不可能的。有抱怨不是问题,但任由抱怨堆积、产生剧...
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2015
班前会很重要,大家都会认同。班前会是日常管理的手段,它主要有四个方面的作用,即,传达上级精神、布置当班任务、作业安全交底和员工士气提振。班前会开得好,能够帮助班组更...
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2004
精益化管理是消除浪费、取得最大化效益的现代企业管理手段,精益思想的内涵符合班组建设的管理需要,能够促进班组建设的创新发展,是实践"努力超越、追求卓越"企业精神的...
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：企业管理 年份：2018
要想改变员工的过往习惯,让一个新的理念真正在其心中扎根,宣传、教育必须达到一定的量,平常所说的量变到质变就是这个道理。怎样才能持续不断提高产品的质量？全员参与的微改...
[学位论文] 作者：刘寿红,,
来源：西南交通大学 年份：2006
客户关系管理(CRM)是一个通过详细管理企业与客户之间的关系来实现客户价值最大化，企业收益最大化之间平衡的有效途径。客户关系管理在零售企业的应用一直是个难题，尤其是中小......
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2017
班组是一个小团队,只有心往一处想、劲往一处使、凝心聚力才能办好自己的事情,才能达成产量、质量、成本、安全等班组诸多经营目标,才能完成上级下达给班组的各项工作任务。...
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：企业管理 年份：2019
不管科技发展到什么程度,智能时代以怎样的速度到来,员工的主动性、能动性都是决定企业成败的最重要一环。QC小组活动作为企业日常创新和改善的一种高效手段,几十年来取...
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2012
由于中国企业规模扩张快速，导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态，管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看，班组岗位管理中还存在很多问题......
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2016
我们常说,在很多班组决不缺少制度,缺少的是执行。但为什么执行难提了一年又一年,却总还是一个老大难呢?细究一下背后的原因诸多,如班组没有细致梳理班组制度、破窗效应、制...
[期刊论文] 作者：刘寿红,
来源：农业开发与装备 年份：2019
生猪养殖生产期间,腹泻属于多发病、常见病。此病流行病例中,仔猪的致死率最高,而育肥猪和母猪死亡率却较低。此病带来的危害较大,影响后期育肥效益,降低养猪经济产出。为此,...
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2013
精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行.只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现.但如果每时每刻都...
[期刊论文] 作者：刘寿红,,
来源：现代班组 年份：2014
班组长在班组管理的过程中常常会面临这样一种困境:工作千头万绪,需要解决的问题很多很多,但员工就是不积极配合。班组长费尽心思制定的一些制度或管理办法,在执行的过程中却...
[期刊论文] 作者：刘寿红,
来源：现代班组 年份：2015
什么是管理,当然定义是五花八门.从管理的具体对象这个角度来说,管理就四个字:“管人理事”.把事理顺,把人管好,让员工在心情愉悦的状态下以较高效率完成工作任务,这样管理的...
[期刊论文] 作者：刘寿红,
来源：现代班组 年份：2020
如何最大程度地调动起班组员工持久搞好现场管理的积极性,怎样才能通过科学、高效的方式不断提高班组现场管理水平,下面是可供借鉴的参考方法.rn以员工自我管理为基础rn在自...
[期刊论文] 作者：刘寿红,
来源：现代班组 年份：2020
改善就是通过一些改进方式,使状况比原来变得好些.质量“微改”,就是对产品质量和功能进行细小的、连续不断的改进,通过小幅度、不间断的改进达到日益完善的效果.rn在企业内...
[期刊论文] 作者：刘寿红,
来源：现代班组 年份：2020
班组现场改善活动闭环管理步骤rn1.宣传发动.通过班组会议、座谈交流、个别沟通等方式,利用各种网络平台、班组板报等形式把做好这件事对企业、对员工的好处,不厌其烦地向班...
[期刊论文] 作者：刘寿红,
来源：现代班组 年份：2021
企业如何在激烈的竞争中立得住脚,如何在竞争中和对手拉开差距,如何在顾客心目中树立起良好的、长久的品牌形象,最终脱颖而出,并且长久保持超出平均水平的领先优势,最根本可依靠的还是产品的质量,这已被国内外企业发展的历史所一再证明.怎样才能持续不断提高产......
[期刊论文] 作者：刘寿红,
来源：现代班组 年份：2019
消除日常工作中的各种浪费rn等待的浪费.产生等待的原因如下:一是班员缺乏工作的主动性;二是班长缺乏工作流程控制的意识.等待不仅浪费了时间,也影响了工作的节拍和均衡性.解...
[期刊论文] 作者：刘寿红,
来源：现代班组 年份：2021
真正把安全教育抓出成效rn班组只有将安全意识和技能真正植根于员工心中,他们才能在作业中做到生产与安全的平衡.rn1.安全教育的人员:(1)新从业人员和新员工安全作业意识和技...
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