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[期刊论文] 作者：周仲庚,,
来源：经营者 年份：2005
目前中国企业当务之急要做的是找到同质化竞争的本质,超越同质化竞争,我们的企业仍有许多发展潜力。...
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：兽药市场指南 年份：2008
我来到中国的第四年，大约是1997年，一位相当有才气的二级主管，她干活没话说，在任何中国企业里都称得上好员工。单独聊天时，她突然说了一段令我一时很难会意的话。她说：“老板，你虽然......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2012
分析、讨论中国的政商关系，比较复杂。因为，中国的“商”，包含好几种所有权的成分。诺贝尔经济奖得主弗里德曼多年前访问北京时，曾表示中国的经济非他能力所及。他的一段原话如下：在我一辈子的经济经验中，我知道用自己的钱办事的人遇到事情时会如何反应（如在美国），我也知......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2012
要理解公元2012年，我们必须从地球的高度来看这一个时间切片。换句话说，我们必须假想自己是个太空人，从离地500公里的高度来凝视地球，惟有如此，我们才能合理地推断2012年中国的角色及去路。 过去有人说，人们必须站在“世界”的高度来看事情，然而，近几年的经验告诉我......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2011
央行若不谨慎，有可能就此打开了一个潘多拉的盒子，意外地抽掉了中国经济的大梁。 最近，雅虎曝出马云在未与雅虎和软银达成一致意见的情况下，为了符合央行提出的“没有境外投资人‘协议控制’支付宝”的要求，将支付宝的所有权从阿里巴巴集团转移到马云控股的浙......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界：评论 年份：2010
21世纪的手机，不是上世纪80年代的PC个人电脑。上世纪的山寨PC。在台湾造就了宏基，在大陆造就了联想。本世纪的手机，山寨不出任何一家国际公司。...
[期刊论文] 作者：周仲庚,,
来源：商界(中国商业评论) 年份：2007
小丫的角色是“行政导流员”，她的工作范围竟然覆盖了整个中国、韩国，远到新加坡。新加坡办公室缺纸杯，首尔办公室需复印纸，全亚洲8个办公室3000多员工就靠两名行政人员统一调配......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2013
我手提三个沉重的大袋子，压得我弯下了腰，走进这个上海市中心的某知名商务公寓。“你好”，第一位门卫对我说，他西装革履，态度亲切，另一位同事穿着类似，站立在旁微笑。“你好”，我回应他。我停下脚步看着他，他又微笑地再说一次，“你好”。我把视线由他脸上转向我双手几乎提......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界·中国商业评论 年份：2007
大批量因势而起、因人而拔的成功创业家必须小心，或许会被“第三力量”兼并或击败。 如果说猪八戒是笨死的，那么成功创业家是怎么死的？ 不成功的创业者老早就死了，这儿谈的是成功的创业家，譬如，把营业额做到了十个亿甚至百个亿的创业家。他们是怎么死的？ ......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界·中国商业评论 年份：2007
体育竞赛折射出管理模式。管理模式只有最适合，没有最好，最怕的是带着棒球的球具走进足球场。 古谚说得好，文无第一，武无第二。体育比赛一定以输赢告终，它不是下棋，它没有和局。 2007年9月21日中国男篮对澳大利亚子弹队，先赢后输，终场以92比93败北。主将姚明......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界·中国商业评论 年份：2008
集体，还是不集体？对中国而言，这可能是个伪命题。真实的命题是：什么事该集体，什么事不该集体？何时该集体，何时不该集体？ 当西方观众看到鸟巢、水立方及五环路两边的造型大楼时，脑中的旧中国印象被彻底挑战了。有报纸的报道最能说明问题，丹麦一位教练的儿子步出宏伟......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2010
一个以“管”为切入点的组织，一定是一个层级分管的结构，讲究的是“职能”、“位置”、“责任范围”、“上下关系（级别）”和“考核”。一个以“理”为切入点的组织，“组织图”是次要的，流程图才是灵魂，讲究的是人在流程中的角色（而不是职位级别）。一线呼唤炮火，其实需要的......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2012
《老板的心理底线》推荐： 如果你遇上一个从不知秦皇汉武，从不知“功高震主”的新时代老板，而且他根本不能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出，你又如何与他“国际接轨”? 中国传统老板的传统心理底线，电视剧中都已经诠释演绎得差不多了。康熙、雍正、汉武......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界·中国商业评论 年份：2006
作者简介：周仲庚，新加坡华点通集团董事局主席 几乎每一个优秀的中国企业，都经历过超速度成长的阶段。 是什么在推动中国企业的超速成长? 安全高效的超速成长法则是什么? 海尔集团首席执行官张瑞敏，在一次中层干部会上提出这样一个问题：“石头怎样才......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界·中国商业评论 年份：2008
未来的世界，究竟是信奉“一”的民族胜出，还是信奉“二”的民族胜出？ 由很多角度看，中国是个“二”的社会，有别于西方“一”的社会。 另一方面，中国人对“一”的境界很是推崇。“表里如一”“从一而终”“一以贯之”“一心一意”，代表的都是赞美。 现实生......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2013
人类在资源浪费上越陷越深，迟早一日，废物再炼将成为最值钱的关键产业，也许那黄金转折点就在10～20年后。 日本的矿物藏量世界第一，不仅如此，它的矿物种类异常丰富，各种各样的矿物藏量都居世界之冠。 你在怀疑我是不是吃错药了？小学生都知道，日本天然矿产贫乏，什么矿......
[期刊论文] 作者：周仲庚,,
来源：商界(评论) 年份：2012
在眼下的世界环境下,中国任何重大的商业版图变迁,都已经不能再仅仅视为国内事件,而必须从世界的高度来评估其意义或得失。理由是两方面。其一,世人相信中国未来几年的成长性...
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界：评论 年份：2011
正如某位先知所说：“山在那里。”我们想告诉所有企业家：“新引擎就在那里!”无论你身处哪一行业，无论你跑得多快多远，某一种或几种“新引擎”总在前方，等待你去发现、安装，它会牵......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2010
已签的ECFA,一大亮点,台湾的大型服务业拿到了大陆市场的入场券。在雄心万丈、摩拳擦掌的急切心情之下,踌躇满志的台企却很可能摔一大跤。 原因何在? 在大陆市场,没有保证赚钱的公式,但是却有许多足以保证少赔钱的公式。从投资的角度看,这样说好像有些消......
[期刊论文] 作者：周仲庚,
来源：商界评论 年份：2011
筷子的“软实力”远远超过孔子，在一个经济发展极其不平衡的当今世界，可用筷子精神进行跨国家、跨主权的合作。 二十余年前初访中国大陆时，深感其未来区域经济辐射力，曾杜撰新词“筷子经济圈”，意味其影响力将随着筷子的分布轨迹前进。 原因无它，西方文明大......
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