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[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：中国牧业通讯 年份：2010
最近,《大秦帝国》在多家电视台热播,商鞅在秦襄王的大力支持下,完成了历史上著名的"商鞅变法"。商鞅因被荐才、"求贤令"而入秦,后在秦孝公赏识下历经二十余年,过程经历...
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：医学美学美容(财智) 年份：2008
选择什么样的经销商，要看厂家的需求。可是总有一些经销商是各大厂家都挣着抢着要的，那就是一些优质的、具备更强能力的经销商。...
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：时代经贸 年份：2010
对于经销商来讲，一次新品的选择可能决定了其盈亏与否，因此在新品的选择上一定要多费思量，笔者根据多年为经销商提供咨询服务的经验就相关思路进行提炼？希望能给大家一些借鉴。......
[期刊论文] 作者：律德启,
来源：中小企业管理与科技 年份：2006
随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高，商机不断涌现，越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮。但细研这些企业，我们不难发现一些这样的规律：文化层次的制约，企业主的经营思维和先进的经营管理思维有一定的差距：资金有限而又极想快速超额赢利；受到行......
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：医学美学美容(财智) 年份：2006
经销商只有凭借自身的优势资源，顺应发展潮流。通过蓄势、御势、借势、造势和乘势，打造同行业无以比拟的核心竞争力，方能真正地强势，取得应有的利益。...
[期刊论文] 作者：律德启,
来源：糖烟酒周刊 年份：2006
经销商由于受到厂家和终端的双重挤压，生存环境日益恶劣。随着厂家直营的开展，许多经销商遭到了厂家的离弃。终端费用的日益提高，也使经销商难以独自支撑针对终端的成本。然而，在......
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：饲料博览(管理版) 年份：2008
【正】现代营销单讲4P已经不能满足消费者的需求了,而4C概念因为国内绝大部分企业难以支撑对消费者的教育,所以也难适应现代营销的执行。建设能够满足客...
[期刊论文] 作者：律德启,
来源：中国牧业通讯 年份：2007
现代营销离不开“4M＋4P”，下面我们就从这个角度来阐述怎样成功召开定货会：...
[期刊论文] 作者：律德启,
来源：新营销 年份：2012
适合企业产品销售的渠道分销模式应该是什么样的？如何选择最佳渠道达到销售绩效最大化？现在探讨这些有关渠道的问题诚然是老生常谈，然而我接触过的几百个企业，反而是关于渠道分销这个最简单的问题让很多企业走向歧途，导致企业在销售的过程中既浪费资源也没有取得理想......
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：医学美学美容(财智) 年份：2006
谋势的成功，可以使自己的营销成本降到最低。而又取得最大的产出。如何让自己的产品在化妆品专营店中成为被销售人员喜欢推销的宠儿产品呢？...
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：农业机械 年份：2010
伴随着人们对健康问题的日益关注,消费者对中国主食之一的大米和食用植物油之一的稻米油等的需求不断增加,而且对品质的要求也逐步提升。With the growing concern over he...
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：光彩 年份：2012
一味效仿大企业的避亲上岗只能让企业自我封闭,企业应根据自己的实际情况找出相配套的管理模式企业文化,实际上是人的文化,不同的企业塑造不同的企业文化,不同的行业也有不同...
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：中国乡镇企业 年份：2008
我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理,经过了一个星期的办公室情况了解,公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议,或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告,...
[期刊论文] 作者：律德启,,
来源：销售与市场 年份：2008
很多企业的业务员人手一份巡场路线图,绩效考核中也有对终端巡视量化的要求,但实际情况是怎样的呢?比如 A 业务员负责50个终端,要求其巡查周期为每周两次,每周工作5天,所以...
[期刊论文] 作者：律德启,
来源：销售与市场 年份：2006
大酒水经销商陈老板经营的液体奶和啤酒，是当地最畅销的产品，他自己的网络和客情也相当好。但是，他的危机却无处不在：一个下游客户在酒店销售他不经营的瓜子和休闲食品，陈老板本不在意，但这个客户后来竟然带进了另外一支啤酒；而在流通与商超渠道，一个经营液态奶的对手促......
[期刊论文] 作者：律德启,
来源：销售与市场·渠道版 年份：2008
很多企业的业务员人手一份巡场路线图，绩效考核中也有对终端巡视量化的要求，但实际情况是怎样的呢? 比如A业务员负责50个终端，要求其巡查周期为每周两次，每周工作5天，所以就规定其每天按照规定的路线图拜访20个。但在实际操作中，A在每个店的平均拜访时间约为20分钟......
[期刊论文] 作者：赵传平（组稿）,孙曜,崔自三,律德启,
来源：糖烟酒周刊 年份：2006
有资料显示，目前在企业头疼的问题中，销售费用流失名列前茅。其中有用于市场支持的促销费用被商家截留，另外一部分却“灯下黑”，是企业在内部人员管理中所留下的漏洞。实战笔录栏......
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