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[期刊论文] 作者：拉姆·查兰（Ram Charan）,
来源：商业评论 年份：2014
我经常看到有的人因为外在的个人特质和魅力——如高智商、良好的形象、出色的沟通能力、大胆展望的能力等——而被选拔担任领导者。然而，外表特质恰恰是阻碍我们发现成功领导者的关键因素。当然，智商、自信、魅力、沟通能力以及拥有愿景，对于领导者而言都重要。但......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰（Ram Charan）,
来源：商业评论 年份：2014
如今，大部分行业都存在大量的供应商，并且每天又有更多的供应商涌现。借助网络，客户不仅很容易寻找供应商，而且可以轻松了解世界任何角落的供应商的价格和产品规格。 信息不对称的情况已不复存在。在这种情况下，仅靠长期的客户合作关系和良好的产品是不够的。即使供......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰（Ram,Charan）,
来源：管理与财富 年份：2006
众所周知，CEO的工作就是制定决策，大多数CEO在任职期间都会制定无数项决策，但如果要这些决策发挥作用，整个组织还必须下定决心去加以执行，那些没有做到这一点公司，受累于一种优柔寡......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：现代国企研究 年份：2012
在转型过程中我们需要有很好的执行力,但在执行的过程中一定要强调简化性。全球社会正在不断转型,而且接下来的十年里会看到经济力量的改变,还有一些行业转型,可能有一些...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商学院 年份：2014
诺基亚在2005年~2006年时登上了企业发展的巅峰,并率先推出了触摸屏手机,但是却被晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态,并不缺乏资金和创新...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：今日工程机械 年份：2013
出版社:机械工业出版社出版年:2011-1-20页数:162定价:36.00元当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2009
单纯削减成本,可能有助于企业实现短期目标,但不可能让它走上内生性增长之路。只有持续的创新,才能够改变企业所处的困境...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商界.中国商业评论 年份：2006
企业外部环境线性变化的年代已经远去,原有的赚钱之道突然就会变成危及生存的经营方式。企业要拥有未来,领导者必须具备对不均衡瞬间的预先识别能力。这种商业敏锐度的培养也...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商学院 年份：2011
"轮岗培养模式"是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的培养方法,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才"从干中学"...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
和外部团体打交道也许不会创造出股东价值;但如果不做的话,则可能严重损害股东价值。因此,职业经理人必须克服对这些不甚明确的政治和社会议题的反感,建设性地参与其中Deal...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
就算你在合适的岗位上找到了合适的员工,除非你能够使他们的工作协同一致,把他们的优先业务联系起来;否则,你就没有执行力的优势企业决策者们为了提高公司业绩和执行力,已经...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
对于上市公司的CEO来说,其任务远不止赚钱这么简单,股东们还希望CEO能够为他们创造更多财富。CEO应如何通过改善企业运营来提高股东价值呢For the CEO of a listed company...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
要确定事情发展的方向,不是一件容易的事。就算在市场顺风顺水的时期,未来也总是笼罩在迷雾中,但对未来不屈不挠的追求,并为此做好最糟糕的打算和充分的准备,就能收到应有的...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：发现 年份：2020
一 苹果和Intel的涅槃重生rn回溯历史,今天苹果的伟大我们每个人都知道,但是回到1996年的时候,苹果公司陷入了巨大的危机,就是流动性危机,公司现金流要断,当时公司都无知无觉...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2015
在对大型组织及组织领导者的多年咨询生涯中，我碰过无数次类似事件--组织高层会议上，出现参与者沉默不语、讨论有始无终的现象，并因此带来“虚假”的决策。在25年的亲身经历中，我......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：唯实(现代管理) 年份：2016
领导成功与否的标准可以归结为一点:他是否清楚自己在做什么。在变化快速、公司透明度增加的外部环境中,缺乏内涵的领导者很快就会被淘汰,同时他也会给公司造成不可挽回的损...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：人力资源 年份：2017
第一，公司的核心高层以及关键技术岗位，一定要有最好的人才。如果公司有1萬人，人力资源负责人应该先把其中最重要的200人找到，安排在合适的岗位上。 第二，在推动企业转型时，人力资源工作者要做好人员配置。为关键岗位找到合适的人才，并为他们提供权利和资源，让他们真......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2020
让僵化掉的公司奔跑起来甚至敏捷起舞，是每一位管理者的夙愿。但是无论“敏捷转型”演习了多少遍、持续了多久，大部分公司依然行动滞缓、笨拙平庸。如果不改变KPI和预算，企业将始终僵硬。只有彻底改变企业的组织架构、业务流程和决策机制，企业才能真正实现身手矫捷......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2020
当我们向一组高层管理者请教企业实现增长的方法时，他们肯定会首先谈论一串成功实现增长的可能性。他们所给出的典型的答案中一定包含以下这些内容：制造更多的产品；技术方面投入更多；增强销售力量；执行方面更精细化；降低成本和价格；赢得市场份额；承担更多风险；开拓新的分......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
首席执行官对在任期内发生的事情,负有最终的责任。对他们来说,终极考验是任期满后留下的公司,要比他当初接手时表现更优异。在顺境时,这一考试已有很多人不及格;在艰难期,只...
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