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[期刊论文] 作者：许翰龙,,
来源：科技创业 年份：2003
风风火火的中国中小初创企业,走过了与市场经济同步成长的旅程,虽为年轻,虽为困苦,但在凤凰涅磐中壮大的还不少,可歌可泣。为了快马加鞭,我们着重将中小创业企业融资方...
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2004
面对国内数以千万计的中小创业企业，常常有如望洋兴叹之感觉，总是少数欢乐，多数忧愁；模糊总结出一条创业的规律，也就是核心问题，有多少创业者根本没领悟到，可惜可感；在此笔者将拙见与关注者简析一二。 首先是创业伙伴的选择问题。 暂不去谈论什么团队之话......
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2003
一、加拿大温哥华证券交易所的第二板市场(简称VSE)建立于1907年.它独特地为创业企业设计了一套资本融资库(VIP)使企业上市的要求进一步降低....
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2004
企业的最高使命是获利或取得社会效益，为取得这一战略性目标，除了必需的人力、物力、财力以及能产生市场优势的内部特有资源外，还需要有具备战略眼光的领军人物，思想者或者战略实施者都要有独到的眼光，结合本企业的实际情况适宜的战略定位选择和实施的方案，我们再次强......
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2003
从世界范围来说,仅全球500强,就至少有80%的企业长期接受专业咨询公司的服务,这与成熟的市场经济是紧密相关的.随着中国经济的日益发展,许多企业纷纷效仿,如国内金融投资巨头...
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2003
新加坡是亚太地区重要的国际金融中心之一,金融活动十分活跃.它具有明显的金融自由市场之特点,如没有外汇及资金流动的管制,全球开放式的市场,有健全的金融制度和严格的监管...
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2003
我们有一点成功经验,可与大家共享成果.由于我们的核心业务是战略咨询,因此决定了我们是"资源的整合者",而非细项资源的实施者,换句话说,我们主要是协助企业制定、执行各项战...
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2004
一流的老板借别人的智慧，二流的老板借别人的钱。企业管理就是对“人”的管理，以此挖掘人的潜能、激化活力，所以人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最为关心的问题之一，但科......
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2004
企业快速成长是每个创业企业的梦想,然而在企业成长过程中有机经历许多刻骨铭心的故事.一般成长后的企业都要经历从市场份额、利益、机会、资本及组织等方面的低级规模水平向...
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2003
从“战略”二字可以看出,多少人拿出战场兵法中最重要的字眼来形容该工作的权重。所谓企业战略管理咨询,是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通...
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2003
创业板的启蒙来自于美国人对于新兴市场资本证券化创新试验,创立了NASDAQ市场(纳斯达克).很快日本、欧洲、东南亚等地区如雨后春笋般发展起来,尤其到1998年初,我国的香港也立...
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2003
按照国际惯例,企业在初期、中期和生产中所投入的资金比例是1:10:100,但单靠狭隘的项目融资不一定能快速发展,最终必须进入债券市场,向大众融资,其间自然提供了风险资本退出...
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2004
纵观国内目前形形色色的融资渠道，绝大部分死胡同一条，真是可悲可惜!大多数中小科技企业用国际视野加以比较，确属微乎其微，这也是企业发展之规律，不足为奇。然而分析其融资成活率，......
[期刊论文] 作者：许翰龙,
来源：科技创业 年份：2004
仅凭中国上下5000年老祖宗留下那些博大精深的东西，中国中小企业做强做大的理由就足够充分。 1840年以前，全世界十大城市中，中国就占了六成，昔日强大的中国云烟过影，众所周知的原因暂不深究，企业的竞争如同国家的残酷竞争，而它是由多个方面组成竞争要素的，如文化、民......
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