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[期刊论文] 作者：郭晋彰,
来源：中国计算机报 年份：2006
到底是要经营一家“大”的企业，还是经营一家“精致”的企业？杜书伍选择的是以精致为先，他说：“一家精致扎实的企业，在稳定的市场环境中，可以创造比别人更好的获利；当面临严苛的市场环境时，则比竞争者有更好的机会存活。只要把企业经营得够精致，那么，规模变大是水到渠成的......
[期刊论文] 作者：郭晋彰,
来源：中国计算机报 年份：2006
库存，产业永远在解决的问题 联强不塞货、担库存、做维修，又把品牌行销回归原厂， 从现在的观点来看，联强简直是把上、中、下游的垂直分工态势做了一番大挪移。 但是在当时，杜书伍的想法却是异常的简单， “我只是在想，什么事情该由谁来做才最有效益，才可......
[期刊论文] 作者：郭晋彰,
来源：中国计算机报 年份：2006
在联强的全球发展策略中，针对本身较为熟悉的亚太市场的各子公司大多采取百分之百持股，直接完整掌控其营运发展方向。至于两翼的美洲、印度市场，联强则持股约二至四成，以协助、辅导经营的方式介入。 联强这样的布局策略，兼顾了集团的扩张性与经营的扎实度，在追求成......
[期刊论文] 作者：郭晋彰,
来源：中国计算机报 年份：2006
公司介绍：联强国际（Synnex）集团是针对高科技产业供应链，提供整合型服务的跨国性公司。总部位于中国台湾，销售全球300多个领导品牌、5000项产品,营运据点遍布全球16个国家与地区、141个城市，为全球第三大、亚洲第一大高科技渠道商。其总裁杜书伍先生被称为中国IT分销......
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