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[期刊论文] 作者：［美］Ｒｏｂｅｒｔ Ｗ．Ｓｗａｉｍ，Ｐｈ．Ｄ．,
来源：中外管理 年份：2007
如果想提升并购的成功率， 请在并购开始之前， 多问自己一些问题。 不知还有多少人记得，在1980年代，企业间的并购曾一度成为热潮，“并购狂躁症”成为那个年代的最恰当形容词。 20年后，同样的情景再现，2006年更成为井喷期，全球完成并购交易31000桩，交......
[期刊论文] 作者：［美］Ｒｏｂｅｒｔ Ｗ．Ｓｗａｉｍ，Ｐｈ．Ｄ．,
来源：中外管理 年份：2007
邓勇兵／译 任何战略合作形式都需要付出成本，承担风险。而掌握一些法则，可以为成功奠定基础。 全球的企业，包括那些已经进入和正在进入中国市场的企业，都在和其它公司或类似学校的组织机构建立各种战略伙伴关系，理由各种各样。 从非资产非正式的联盟......
[期刊论文] 作者：［美］Ｒｏｂｅｒｔ Ｗ．Ｓｗａｉｍ，Ｐｈ．Ｄ．,
来源：中外管理 年份：2007
杜拉克思想与三大管理学派有着怎样的渊源？他何以成为管理学之父？ 杜拉克被尊称为“现代管理学之父”，尽管远在他之前就有很多人对这个领域做出了贡献。那么，在什么时候杜拉克成了“现代管理学之父”？回顾在过去近百年的时间里发展起来的各个不同管理学派和思......
[期刊论文] 作者：［美］Ｒｏｂｅｒｔ Ｗ．Ｓｗａｉｍ，Ｐｈ．Ｄ．,
来源：中外管理 年份：2007
翻译：邓勇兵 管理者怎样通过仅仅在六个主要方面问一些问题，来提高自己的管理效果？ 很多时候，搬到一个新的地方就像打开圣诞礼物，拆开包装，豁然发现一些过去收集的美好的东西，或者，有时是很多年前写的东西。我可以想起来打开一本1960年代早些时候，在圣地亚......
[期刊论文] 作者：［美］Ｒｏｂｅｒｔ Ｗ．Ｓｗａｉｍ，Ｐｈ．Ｄ．,
来源：中外管理 年份：2006
译：之 澜 听上去很是匪夷所思，却是诸多企业的共同错误——杜拉克通过研究发现，很多组织，当他们应该着力“创造明天”的时候，却总是不断投入金钱和人力去“保留过去”。计划性放弃理论由此诞生：要建立战略性的思考和计划，或者发展高瞻远瞩的眼光，第一步就是要“......
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