流程管理体系相关论文
企业要想在竞争中取胜,必须对企业的经营过程进行有效的管理,构建以流程为核心的管理体系,使企业实现向流程型组织转型的目标,实现......
科学技术的迅速发展，社会面貌的不断革新，对我国的企业发展也提出了更高的要求。目前我国的大多数企业已经开始有意识的踏入以改进工......
四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲电器)以解决业务流程显性化不足、运行不畅、与制度文件不一致、流程未信息化等问题为抓手......
<正>曾几何时,作为上层消费的重要组成部分,航空公司80%的运力来自于20%高端旅客的贡献。航空公司手握航线与时刻就能确保盈利,西......
<正>质量管理从来就不只是产品质量管理,它涵盖了企业的全部互联网经济时代,"独角兽"在闪光灯下坐拥无数拥趸,传统制造企业不再扮......
本文探讨了ISO 9001:2015《质量管理体系》核心思想的内容和变化,分析了新形势下质量管理体系与流程管理体系整合的必要性和可行性......
市场竞争全球化、顾客需求不断变化给企业带来了越来越大的压力,面对外部瞬息万变的市场环境,企业间的竞争已不再仅仅局限于“产品......
2015年11月6~7日,由企业管理出版社、中国先进制造者联盟、合众资源·3A顾问等机构联合主办的第十三届中国企业管理高峰会在深圳五......
主要介绍了企业流程化开展的标准要求,重点分析了当前企业流程化管理现状和流程化管理工作存在的问题,给出了企业以需求为驱动的流......
<正>正是这样一种企业文化,这样一种企业品质——用心服务,良心服务的品质,才得以将来伊份与众多竞争对于区别开来,让来伊份走入消......
<正>"架上累累悬瓜果,风吹稻海荡金波"。2016年初秋,喜讯传来。中国移动江西公司(以下简称江西移动)两年多来深度开展微创新活动的......
流程管理理论的系统化和成熟阶段是在20世纪末,以1993年哈默和钱皮联合提出“流程再造(BPR)”为标志。其后,随着信息技术和互联网......
随着世界经济形势和竞争规则的不断改变，企业面临着越来越大的竞争压力，企业只有转变管理理念，以客户为导向，不断审视和改进自身的管理......
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统......
<正>法国爱德福护理机构集团成立至今已经25年,拥有并经营管理48家机构,其中包括32家老年护理院、14家残疾人护理院、1家医院及1家......
<正>2014年1~12月建筑施工企业流程再造实施经验系列1月:施工企业流程再造的现状与发展趋势2月:施工企业流程再造与企业战略的关系......
现行的流程再造理论局限于就“流程”研究“流程”，并不能真正实现流程和组织业务绩效的改善。把管理的系统方法引进流程管理研究，从......
当今世界,以计算机技术、通信技术为核心的信息技术正以前所未有的速度向前发展,它给予科学技术、经济和社会各方面的巨大的推动力......
<正>几乎所有世界一流的企业,均致力于流程改进,管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。管理学大师Hammer指出:"......
