走动管理相关论文
一、和扰管理。即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性.其特点是:(1)既是整体,又是个体。企业每个成员对公......
闻名全球的麦当劳公司被企业界誊为没有国界的“麦当劳帝国”。公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,“帝国国王”克罗克发现其中......
让低职者高就 这是开发人才的一种成功做法。就是让低职高就,目的是压担子促成长。我们传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级......
该作品造价低廉，使用方便，无需对原有电路做较大改动，只需在“手动控制”处接入该装置即可。交通拥堵时，交警在十字路口能根据车流量情......
正确理解知识管理的内涵、发挥技术在知识管理中的作用、更新图书馆的组织、建立知识管理团队是图书馆实行知识管理过程中需要认真......
我有几个商界的朋友,忙里偷闲聚首小酌,常听他们口若悬河,而其中最为精彩的,往往不是那些庞大、宏伟的经营策略、管理之道,却是一......
如果您对我们本期的主题有所感悟,如果您在工作中正在运用或准备尝试这些方法,不妨将您的感悟与体会传达给我们(发邮件至sgqygl201......
克罗克是美国400名大企业家之一,被企业界誉为没有国界的“麦克唐纳帝国”的国王,他不喜欢整天坐在办公室里,正常有60％的工作时间......
走动管理是指学校领导走出办公室,经常在校园各处走动,及时获得丰富直接的学校各个层面的管理信息,对发现的问题迅速破解,以求科学......
时值今日,企业“重改革,轻管理”的问题日趋突出。改革能够解被生产力,但缺乏有效的管理,被解放的生产力未必就能产生效益。这里撷......
当前,汕头市的国有企业,普遍处于效益低、亏损额大的被动局面,甚至少数企业资不抵债,申请破产。究其原因,除受外部环境影响外,主......
让ｂ级人做ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压......
B级人做A级事这种做法的意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事......
让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什......
走动式管理法是指企业各层领导不要整天坐在办公室里 ,而要将大部分工作时间深入基层 ,直接接触广大员工 ,及时了解情况 ,现场解决......
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了管理者对职工、对......
在麦当劳公司的发展史上,曾有一段时间面临严重亏损的危机,公司创始人克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重......
走动式管理法 是指企业各层领导不要整天坐在办公室里,而要将大部分工作时间深入基层,直接接触广大员工,及时了解情况,现场解决问......
让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法,意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。人们的传统做法是量才使用、人事相宜,什......
麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理”上,即到......
经济学家认为,工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”,众多的企业正是通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。麦当劳把所有......
现代经济已进入高速发展的时期， 而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分......
麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室......
现代经济已进入高速发展时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管......
管理需要中规中矩,不过有时不合常规的做法,也会产生意想不到的效果。下面这些企业的管理绝招,也许会让你大加感慨,亏他们想得出来......
麦当劳快餐店创始人雷·克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理......
经济发达国家的企业都非常重视企业管理,一些善于思考的企业家结合实际,因地制宜,创造了很多管理新招。锯掉工作椅背美国麦当劳公......
非典时期,单位通知:“按时下班”,夫人管制:“不准外出”;于是倒有了在家看书的时间。这不,我今天向您推荐的这本书《情感管理》,......
风行欧美企业的“拢式管理”所谓“拢”,它是希腊语“整体”和“个体”的合成词,用以表达一种崭新的管理观念,即:管理必须强调个......
让 B 级人做 A 级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么......
观点一:脚走多远终端就有多远。君不见宗庆后刚参加完“两会”就在全国马不停蹄地四处巡游?宗庆后一年中两百多天跑市场、梁庆德“......
雷·克罗克是麦当劳快餐店的创始人,他有一个习惯:不喜欢坐在办公室办公,大部分工作时间都用在“走动管理”上,即到所有公司、部门......
文化关注长效机制安全,无为则安,无损则全。工业与信息化部长李毅中提出,搞好安全生产有五要素:安全规章、安全法制、安全投入、安......
众所周知,对施工企业的管理难于生产企业。由于这类企业的分散性、流动性,常常使一些管理方法半途而废。那么,究竟用什么方法来管......
据载,美国大企业家克罗克,执掌企业不久便下令将所有部门和公司经理座椅的靠背统统锯掉。起初,人们大为困惑。当企业日隆、克罗克......
目前,在山东肥城矿业集团陶阳煤矿出现了一特殊现象,那就是矿工会的工作人员再也不喜欢整天坐在办公室里,而是大部分时间到基层车......
让B级人做A级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么......
随着现代企业制度的建立,思想政治工作难度愈来愈大。笔者以为,企业管理工作中的一些优秀做法,能否变通一下,借鉴到企业思想政治......
一、“让高层主管在现场待一天”“走动管理”是近十年来颇受推崇的管理概念,而“亲自体验”则更进了一步,其管理效果也更为明显......
