随着新的竞争环境不断改变,直销型企业在不断发展过程中,需要快速响应市场需求,对供应链管理的要求也越来越高。从20世纪90年代起,供应链管理模式逐渐传入中国,已迅速被人们所接受,并广泛运用于各行各业。美国供应链管理专家Christopher曾说过:“未来的市场竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。现今,供应链管理的研究方向不断被细分,在我国直销模式也已经成为一种较为成熟的销售形式,在中国经历了近30年的发展,已成为消费者热衷的消费方式。然而,供应链管理与直销企业的融合,仍然缺乏经验,许多直销企业在经营过程中存在供应链管理方面的问题。由此,对于直销企业来说,实施供应链管理优化项目非常有必要。安然集团自2012年制定全球化发展战略后,供应链管理相关的信息技术得到广泛应用,并逐渐占有重要的地位。本文主要以供应链优化策略为主题展开研究,从不同模块的优化策略讲述供应链在直销企业中的落地实施。主要结合安然集团作为案例,分析和研究供应链管理策略的实施。在对安然集团供应链优化策略实施实例与应用场景进行分析的基础上,设定供应链优化的目标,找出安然集团供应链管理策略实施中存在问题。如:核心供应商合作关系不稳定、采购计划变更频繁、采购周期及采购质量无法保证、消费群体不固定、客户需求与客户偏好很难把握等。根据存在问题提出解决措施,运用全面供应链管理策略实施理论,结合最新信息化技术,提出详细的优化策略和具体的改进措施,深入说明供应链优化策略以及各子模块优化策略。通过分析供应链优化效果,建立评价模型,介绍供应链绩效评价体系,对比安然集团实施供应链前后效果。本文的主要贡献在于:通过理论研究分析供应链在直销型企业中落地及不断优化的意义,提出多种优化方案及策略,保证每个子模块成功实施,说明了信息化发展水平直接影响供应链优化的效果,本文以大量文献为研究依据,通过实际分析安然集团的供应链优化实施,充实了我国直销型企业实施供应链的理论和内容,对其他直销型企业具有指导意义。