【摘 要】
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文章分析了医院文化的内涵、本质及对医院核心竞争力的战略影响，研究了医院文化对医院核心竞争力的提升作用及具体实现途径，提出了实施战略管理，提升领导能力；突出人本管理，提升激励能力；强化知识管理，提升创新能力；注重细节管理，提升执行能力；实施品牌管理，提升传播能力的对策建议。并对医院文化建设具体方法及步骤进行研究：医院文化建设具体工作还有“六抓”(一抓白求恩精神的发扬，二抓医院价值观的培育，三抓职工行
【出 处】
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中国医院协会医院文化专业委员会2014年年会暨医院文化建设与践行核心价值观高层论坛
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文章分析了医院文化的内涵、本质及对医院核心竞争力的战略影响，研究了医院文化对医院核心竞争力的提升作用及具体实现途径，提出了实施战略管理，提升领导能力；突出人本管理，提升激励能力；强化知识管理，提升创新能力；注重细节管理，提升执行能力；实施品牌管理，提升传播能力的对策建议。并对医院文化建设具体方法及步骤进行研究：医院文化建设具体工作还有“六抓”(一抓白求恩精神的发扬，二抓医院价值观的培育，三抓职工行为规范的养成，四抓队伍素质的提升，五抓医院环境的美化，六抓外部形象的树立)、“十法”(一是组织协调法、二是目标管理法、三是建立阵地法、四是责任到人法、五是场所定位法、六是典型引路法、七是突出重点法、八是广泛参与法、九是资金到位法、十是定期考核法)。
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