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吉化集团公司松花湖疗养院依托吉林省心理咨询师协会的专业力量和吉林省仁爱心理学校的规范管理，与疗养院身心疗养的工作目标完美结合。在不影响日常工作生产的情况下，充分利用员工九天疗养时间。该模式有别于传统EAP内部模式、服务中心模式和服务外包模式，很好的解决了内部模式成本较高，服务中心针对性差，服务外包难以追踪等常规模式的常见问题。并且集合了省内外知名专家作为项目的顾问和导师，定期邀请专家以讲座、工作坊、咨询师督导等方式直接参与或指导工作。为项目的开展提供了强大的技术保障。提出由于东西方文化所存在的差异，EAP的导人应当遵循中国的实际，随着时代的变迁，员工年龄的增长，面临的心理问题将是更新更具挑战的，要求EAP紧跟员工心理需求。内容上需要不断创新。