当前海外形势和格局的发展对所有从事海外业务的通信企业都提出了新的考验和要求，因需而变方能顺势而为，各个企业都需要因势调整业务结构和方向，根据自身的业务特点，确定一条适合自己发展的模式和路径。中捷公司从传统的商贸业务发展起来一路走到今天，然而在当前经济环境下，无论是国内还是海外市场，传统的商贸行业的竞争已到了白热化的程度，市场也已趋于饱和，业务提升空间已经变得有限。在这个情况下，中捷公司慢慢改变了海外业务的做法，由原来的单纯商贸业务模式下商品输出转为商贸业务与服务业务并重发展，将业务提升的重点放在提供服务的层面上。 在境外的香港为国内运营商提供相关的项目管理供应链服务是中捷公司实施服务输出，展现通信行业供应链配套服务供应商的重要体现。随着大容量数据时代的到来，国内运营商近年加大了境外投资建设的力度，纷纷在境外设立IDC，POP点和网络中心等。这些项目的建设过程涉及服务、工程、货物的采购，这给通信建设企业带来巨大的业务机会，对于中捷公司而言，项目建设过程涉及的采购工作是切入的业务机会。中捷公司发挥国内多年采购代理和招标代理的成熟经验和做法，为业主提供从项目前期的制定采购方案，到中间的组织招标采购，以及后面的合同管理和供应商管理等服务。 然而拓展海外市场是个任重道远的过程，需要循序渐进一步一个脚印走出来。海外市场需求和机遇虽然广阔，然而由于存在经济、政治、文化等方面的差异，依靠单个企业的力量难以有很大的发展空间。如果能与其他相关通信企业组成一个联合的实施整体，在分享海外业务机会的同时各司分工，优势互补，这样既能提升整体的项目实施能力，同时也能一定程度克服和降低海外拓展遇到的困难和风险。