随着油气行业承包商工时的增加，事故也持续攀升。为使承包商的中、高层管理者都积极参与安全管理，我们已在部分子公司推广应用绩效审核和焦点小组的方法。绩效审核主要关注现场作业中的安全薄弱环节，例如：在如建筑施工等特殊领域的不良HSE管理。通过使用STOP(安全观察程序)卡，来确定安全条件需改进的区域。审核阶段是最初始的阶段，该阶段邀请两名危险源辨识专家对现场进行检查，同时公司需安排两名中层管理者(主要来自作业和后勤部门)全程陪同。在完成安全干预后，两名陪同人员需编写一份高影响力的报告，并上交至公司的高层管理者(首席执行官)。通过该方法，两名中层管理者(陪同人员)与公司首席执行官之间达成承诺，确认HSE绩效改善的管理职责，同时明确当出现HSE绩效不佳时，由谁承担具体责任。焦点小组对上述活动进行总结，使公司全员意识到问题的严重性，并与公司首席执行官相互之间达成承诺，确保公司所有层面的安全都有专人领导。上述方法可取得如下效果：●提高公司领导层对经营范围内HSE真实状况的认识水平；●使领导认识到HSE存在的问题，迫使其采取行动并作出改变；●对不安全行为进行干预；●提高绩效。