基于SAP ERP系统的工作流应用研究

来源 :2011中国石油石化企业信息化技术交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chi421
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着国内信息化进程深入推进,企业不断以信息化流程管理提升企业竞争力,很多企业完成了ERP系统建设,为企业提供了基于业务流程的管理平台.通过对SAP ERP系统业务流程需求的分析理解,结合中国石油ERP系统建设,采用工作流技术与系统集成技术,对SAP ERP系统外部署工作流平台的应用进行研究,并在中国石油勘探与生产、装备制造等业务板块中得到实践应用,解决了ERP系统工作流不能满足特别复杂业务、非格式化数据流转与备份、灵活多样的审批业务等问题,提升了ERP系统的灵活性,更好地适应企业复杂多样的业务流程的需要.
其他文献
众所周知,物资采购业务关系着整个吉林油田的日常生产加工,在采购之前均需要提报物资需求计划.吉林油田的需求计划管理流程包括需求计划上报、平库、计划审批、汇总、供应处计划员确认、供应处业务员平库、计划审批、汇总生成采购作业、经过商务洽谈生成采购订单等步骤,经过对多个方案的反复讨论,通过对用户需求和系统实现两方面的综合考虑,最后在SAP系统里是根据原实际业务流程重新优化重组后的个性化开发来实现的.这篇案
本文从公共数据编码平台物资数据处理的业务需求出发,说明了物资数据批量申请处理的必要性.随后讲述了批量申请功能的整个设计方案,并且在最后结合图示说明了目前公共数据编码平台批量申请功能的具体实现情况以及它带来的好处.
化工销售ERP系统于2007年底成功实现整体上线,至今已经平稳运行3年有余.实现了包括包括销售业务、库存管理、物流调拨、销售发货、结算开票、财务会计、客户/供应商管理、价格管理、计划管理等9类业务功能的系统操作.化工销售企业立足ERP系统实现主数据标准化管理和业务系统化管理,为企业进行数据整合和数据分析打下良好基础.本文分析了化工销售ERP系统的应用现状,指出化工销售ERP系统正面临着系统集成单一
本文以华北化工销售公司ERP系统应用过程中出现的直发业务取消流程优化为例,利用ARIS工具对原流程进行分析,找出存在的问题,并根据分析结果设计新的流程,是ARIS理论和工具在ERP系统运维工作中的开拓性应用.
Solution Manager(解决方案管理器,以下简称SOLMAN)是SAP公司旗下一个产品.它是一套集系统监控、支持服务台、运维变更管理等多个功能为一体的系统管理平台.SOLMAN主要用于对企业信息技术解决方案的设计、实施、优化,并确保ERP系统的性能始终处于最佳状态,这项任务对于企业的运维成功与否至关重要.运用SAP的解决方案管理策略,大大简化ERP项目的工作,降低项目的总体拥有成本,并改
随着中国石油ERP系统的不断推广和深化使用,中国石油相关业务越来越依赖于ERP系统,业务连续性已经成为衡量中国石油ERP系统的重要指标.本文结合中国石油ERP的现状从高可用性、数据保护和灾难恢复三个方面阐述如何构建一个保障中国石油ERP系统业务连续性的技术架构并给出了实施的整体方案.
随着信息化的发展, ERP、客户关系管理、供应商管理等生产经营管理系统,计划、排产等生产运行系统,门户、办公自动化等日常办公系统,在企业生产经营活动中的作用越来越大.伴随着硬件产品的更新换代、数据库平台变更、更具服务能力的数据中心的建成等因素,在原有平台运行的应用系统必定需要进行相应的系统迁移工作,使信息系统更好地为用户提供服务.在2009至2010年中国石油ERP系统应用迁移项目中,系统切换工作
SAP与FMIS融合系统是集团公司为了企业信息化建设提出重大举措,集合SAP与FMIS的优势,对实施财务和业务一体化管理、加强会计核算的确认和计量、强化源头控制,实现财务管理对生产经营的有效服务和全程监控,全面提高集团公司管理创新的水平.
项目组将在中国石油人力资源管理系统功能框架基础上,以人力资源管理转型的最佳实践作为标杆,以CBM模型为框架并以CBM分析过程为主线,使用TOPPSS作为具体分析工具,得出中石油HR系统功能及应用地图.然后从地图中分析得出系统的薄弱环节,结合集团战略和具体业务需求,确定出功能提升的优先级,最终确定中国石油人力资源管理系统的提升路线图.
在企业信息化建设的进程中,大中型企业通过ERP系统的实施,降低企业的运营成本,提升企业竞争力.ERP开发的目的是使ERP系统更适合于企业战略的业务的实际需要和变化要求、.中国石油ERP开发团队,通过对SAP ERP开发管理的研究,结合软件工程的管理思想,整理一套SAP ERP开发管理的理论,并通过IT技术手段,支撑管理方法的落实.保障ERP系统的成功,实现随需而变的管理目标.