随着知识经济在21世纪掀起浪潮,组织面临的商业环境是日益动态化、复杂化的,难以预测的潜在竞争危机使企业在发展过程中面临诸多挑战。尤其在全球新冠疫情和中国经济结构转型升级的大背景下,国内企业经营环境的不确定性进一步加剧,当前环境对组织灵活性、创新性的要求更高,企业需要对组织变革与转型进行心理上的准备、能力上的培育,员工的角色以及职责面临全新挑战。在此情况下,组织的生存和发展更加依赖于员工积的主动变革行为。领导方式是否以及如何影响员工主动变革行为一直是组织变革领域的热点研究话题。包容性领导是一种新兴的领导风格概念,其开放、平等和包容的特点,能够为员工的情感认同创造良好的条件。本文试图探讨包容性领导可以通过何种机制来作用员工的主动变革行为。本文引入感知组织支持作为中介变量、自我效能感作为调节变量,梳理相关文献和理论研究后,提出假设与结构模型。借鉴国内外成熟量表,编制问卷。本文通过独立样本T检验、F检验、回归分析等统计方法,发现:（1）在某些人口统计特征上,如在现单位的工作年限、年龄,处于不同区间的员工在主动变革行为得分上存在显著差异;（2）包容性领导整体以及其三个维度均与员工主动变革行为显著正相关;（3）感知组织支持整体与员工主动变革行为正相关,其中价值认同和利益关心维度最大程度地解释了主动变革行为的变异,工作支持维度在与其他维度共同解释时不起作用。（4）感知组织支持及其三个维度在包容性领导对员工主动变革行为的影响中均起到部分中介作用。（5）自我效能感在感知组织支持作用于员工主动变革行为的过程中起调节作用。