电子商务近几年得以飞速的发展,在很多方面颠覆了传统的营销模式,从而受到社会各界的广泛关注。A公司作为传统零售企业,也希望借助电子商务平台为企业创建更大的商机以及拓展企业的营销渠道。作为传统企业而言,如何在组织内成功实施电子商务平台是A公司面临的主要问题。项目管理作为现代企业管理的有效工具,在多个行业中发挥了显著作用,而项目风险管理又是整个电子商务项目管理体系中占据着举足轻重的地位。本论文运用电子商务、IT项目管理和风险管理等理论和方法,对A公司电子商务开发项目风险管理进行研究。论文首先对A公司及所实施的电子商务开发项目进行介绍,深入分析总结了A公司电子商务开发项目所出现的问题和风险,从而指出A公司实施项目风险管理的重要性。随后,引入IT项目管理、风险管理方法论来识别和应对A公司电子商务平台建设项目的各类风险因素,将风险识别、风险评估、风险应对、风险监控一系列风险管理流程和手段贯穿项目整个生命周期,使得A公司的电子商务风险管理更加系统化和流程化,最终实现对电子商务项目的全周期进行细致到位的管理。本论文针对A公司电子商务开发项目的特点,将所识别和分析后的风险进行优先级排序,并制定和实施一整套风险应对措施来避免或解决主要的风险,保证项目实施的成功。该论文的研究对类似传统公司实施电子商务平台开发项目风险管理,具有一定的借鉴意义。