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电信行业作为国民经济的先导型行业,改革开放三十年来取得了辉煌的发展。同时电信行业也伴随着改革发展而一直不断地经历着分分合合的重组变革。自一九九八年国家邮电分营、电信体制改革以来,先后经历了四次大的变革重组。每次电信企业重组变革面临着许多新问题,员工对待企业这种变革的心态和心理契约违背变化一直没有引起足够的重视,客观上也造成了通信行业人才的大量流失。本文结合心理契约理论在国内外的研究,联系阜阳联通在国家第四次电信重组中所发生的组织架构、职位及薪酬体系关系到员工切身利益的变革现实,分析了组织