随着经济全球化进程的不断加快以及我国建筑市场竞争局面的日益激烈，传统、粗放的管理模式已经与这种快速发展的趋势不相适应，为改变我国建筑项目各参与方之间的对立矛盾关系，实现整体利益最大化，本文根据我国的实际情况，将在发达国家广泛应用并取得成功的Partnering模式引入我国的建设项目，并与供应链管理思想相结合，为我国工程项目管理模式的创新提供理论与方法指导，对进一步推广适合我国国情的Partnering模式具有一定的现实意义。本文主要分为四个部分。第一部分在对供应链管理和Partnering模式理论介绍和现状分析的基础上得出供应链管理的整体性、战略性思想可以有效促进Partnering模式的成功实施，并对二者相结合的必要性和可行性进行分析。第二部分提出了基于供应链管理的Partnering模式理念，阐述了该模式的优势及在我国的适用范围，构建了建筑供应链参与方从决策阶段、准备阶段和实施阶段的运作模型，充分运用供应链管理整体性、长期性和战略性思想提出基于供应链管理的Partnering模式六大管理机制，包括信任机制、共享机制、沟通机制、协调机制、激励机制和风险共担机制。第三部分是对基于供应链管理的Partnering模式进行绩效评价，从供应链角度将Partnering模式的评价指标体系从参与企业自身水平、参与企业之间合作水平以及供应链整体水平三个层面进行分类，利用模糊综合评价法和标杆法从工程项目本身和供应链长期战略角度对基于供应链管理的Partnering模式进行绩效评价。第四部分结合具体案例，对其管理过程进行分析，有针对性的提出解决对策，并进行绩效评价的实例验算，得出该项目的合作水平较好，但与先进的水平相比仍存在差距。