人员招聘是企业人力资源管理有效发挥作用的重要基础,是企业人力资源管理的第一环节。这一环节的好坏直接影响到岗位的安排,以及企业整体的运营管理,甚至影响企业的战略布局和持续经营。人才成为知识经济时代中制约高新技术企业发展的关键因素之一,尤其是优秀的研发人才。高新技术企业逐渐意识到:研发人才是高新技术企业的核心资源。本文基于胜任力模型理论和人职匹配理论,用文献法、问卷调查法、访谈法和统计分析法,以高新技术中小型企业S科技公司为研究对象进行了专题研究。研究发现S科技公司研发人员招聘存在的问题在于人力资源管理机构和人员设置不到位、人力资源计划和岗位分析不健全、人员招聘渠道单一、录用决策不合理和缺乏录用反馈、评估体系等几个方面。针对以上问题,结合S科技公司实际,对其研发人员招聘提出改进对策,具体对策如下:一是完善人力资源管理机构和人员配置;二是做好招聘计划和岗位分析;三是整合招聘渠道,拓宽招聘范围;四是引进专业招聘测评体系,规范甄选流程;五是建立有效的招聘效果评估体系。此外,本文还提出了三个保障措施,分别是制度保障、人员保障和资金保障用以保障改进S科技公司研发人员招聘工作的对策可以顺利进行。本文涉及的数据和案例全部是通过实地调研、面对面访谈等方法获得的第一手资料,真实可靠,为研究提供实证依据,针对性、实效性更强,且S科技公司作为高新技术中小型企业,解决其研发人员招聘工作中存在的问题,这对于其他高新技术中小企业研发人员招聘困难具有参考意义。