本文对日本Fast Retailing 股份有限公司的企业管理模式进行了研究。在当今日本经济不景气的情况之下，Fast Retailing 公司在短短几年的时间内发展迅速，UNIQLO这一品牌享誉全国。在日本市场的价格日趋下跌的情况下，有人评说是“UNIQLO产品引发了日本的通货紧缩”。虽然UNIQLO的产品是普通的休闲装，但是每一件产品的生产过程都渗透了无形的管理方法及专家的思考。 本文共分6章∶第1章介绍研究背景；第2章阐述选择Fast Retailing公司作为研究对象的原因；第3章介绍Fast Retailing 公司的简况；第4章阐述公司的企业管理模式；第5章探讨企业的发展思路及问题；最后一章阐述了作者的想法。　　下面将论文的主要内容按章节进行概述。 第1章讨论了日本企业的内部以及外部因素。本世纪日本企业的主要课题是如何使日本经济再现昔日辉煌以及增强对国外企业的竞争力；第2章阐述选择Fast Retailing公司作为研究对象的原因。由于日本经济长期性萧条的结果，消费形势发生了某些变化。不但高档商品（名牌商品）仍受消费者欢迎，廉价商品也成为人们关注的对象。Fast Retailing 公司采用了SPA方式，委托中国的纺织工厂大批量生产fleece夹克、牛仔裤等大众产品，增加了输入日本市场纺织品的数量；第3章介绍Fast Retailing 公司的概况。目前，以UNIQLO的名称开设的连锁店全国共有519间，专卖休闲装。依靠跨国性网状系统，公司实现了筹划、生产、批发、销售的一体化；第4章阐述公司的企业管理模式。文中提到了Fast Retailing 公司管理的2个核心经营模式，即SPA与SCM；第5章探讨企业的发展思路及问题。Fast Retailing 公司从新产品的设计、开发、制造、生产直到销售实行统一管理。其结果，成功地降低了每个商品的成本，实现了存货的良好管理。虽然公司经营情况十年来一直不错，但目前已经表露出一些问题。2002年初公司的销售额近些年来首次出现了下降趋势；最后一章阐述了作者的想法。探讨了UNIQLO的经营模式及其过程，「把休闲装看作获得日常舒适的条件之一」。公司用这一理念开展了经营，取得了成功。如果今后能不断出现这一类型的企业，日本也许会恢复以前的生气勃勃的状况。有人说，不景气的时候会出现好的企业及经营者。笔者希望现在这个良机正在向我们走来。