2015年是我国各项体制改革的攻坚之年也是国家医学卫生事业各项举措改革关键的一年，国家已出台了关于公立医院改革的一系列政策，当前医改的重点是抓落实。如何切实有效地推行医改成果，达到政府、医院、老百姓三满意是目前我们亟待解决并需落实的问题。随着医改政策不断发展，体制改革措施不断深化，我国医疗机构逐步向市场化方向发展，国外资本和民营医院蓬勃生长，多点执医等政策的逐步放开，对中国传统公立医院正在形成冲击。本文以 G医院为研究对象通过对绩效改革前后职工收入和医院发展数据比较的方法，系统阐述绩效评价体系的建立对各个科室的实际影响。以 G医院为对象讨论在这新一轮的医院资本运作大潮中，公立医院如何通过改变自身绩效的管理模式，从而提高医院职工待遇、顺应医改新模式，适应医院发展新常态的系列举措。医疗机构的管理模式应该转变，医院通过合理化的绩效评价体系再造来使得医院的发展走向良性循环，从而使医院科室学科可持续发展、医院职工工作积极性大幅提高，稳定整体队伍，为社会提供更加安全、更加优质、更加便捷的医疗卫生服务。同时也可以让医院在社会体制改革和国家经济体制发展中促进自身发展和进步。