近年来,随着我国经济从高速增长期过渡到新常态,铝工业发展增速也从爆发式增长逐步变缓,面对铝产品市场需求下滑、铝价格大幅下跌、铝矾土进口困难等挑战,铝工业并面临着结构产能过剩、推动行业转型、生产方式转变的阵痛期。纵向一体化是整合行业资源、凝聚产业链竞争力、提升产业集聚度和企业价值的重要途径。广西Y铝企业是集发电、供热、矿山、氧化铝、电解铝、铝合金棒、铝杆等产业于一体的铝企业公司。在铝行业整体供大于需、多数企业亏损的情况下,通过对广西Y有铝企业现状的分析,得出其通过一体化在物资运输、贸易结算、规模效益、节能增效、抵御风险等方面取得较好的成效,但其纵向一体化也存在产业结构不合理、产业布局不尽合理、中高端加工能力弱等不足。主要影响因素有电价成本过高资源产业结构平衡、融资环境偏紧制约企业的再发展、高级人才匮乏制约铝企业的升级。借鉴云南股份铝业公司一体化经验,总结铝企业纵向一体化的特点和途径,进而比较广西Y铝企业与云铝股份在实施纵向一体化基础条件的差异,分析广西Y铝企业进行纵向一体化优化的必要性,并通过PEST、物理竞争模型分析广西Y铝企业纵向一体化的可行性。基于以上分析提出广西Y铝企业纵向一体化要遵循明确定位、坚定方向、确认目标、因地制宜、全力以赴等的5大原则,以及以互利为导向的前向一体化、以共赢为导向的生产一体化、以市场为导向的后向一体化等3种不同的纵向一体化选择,进而对广西Y铝企业的纵向一体化提出产产融合、优化产业布局、提升产品创新能力、建立良好政商关系、加快金融市场培育和发展、完善企业现代化治理结构、推广绿色生产、加强军民融合等优化措施。