在企业的发展壮大中,人始终是排在第一位。市场之间企业的竞争,并不仅仅只是产品、技术的竞争,归根到底是人的竞争。在企业管理当中,人作为核心竞争力,管理工作的实质就是选、育、用、留,对于人才的选、育、用、留,最有效的方式就是薪酬激励。管薪酬水平的高低不一定是留住获取人才的唯一手段或竞争优势,但薪酬激励是一个企业保持高效健康发展必不可少的管理手段,缺乏合理薪酬体系的制定变会带来很多人力资源的劣势与短板,由此可见薪酬激励对于企业来说十分关键。本研究主要目的是通过问卷调查的方式,从内部了解蒙古国M公司的薪酬体系设计的情况,调查员工对公司薪酬体系是否满意。本文以蒙古国M公司的薪酬体系为研究对象,通过问卷调查的方法找出的存在现状及问题,目前蒙古国M公司引进了部分优秀的人才进入公司,但是公司的人才资源还是处于紧缺的状态,薪酬体系制定不太合理,严重影响力员工工作的积极性,也不利于公司长期留住优秀的人才,容易对公司造成严重的损失。蒙古国M公司中在不同层级员工收入差距较小,主要是由于公司现有的薪酬体系制定得过于偏平化。蒙古国M公司层级员工薪酬绩效激励缺失,缺乏长期激励机制。通过借鉴中国C公司薪酬体系的经验,提出了蒙古国M公司薪酬体系改进对策与措施,M公司应该增强绩效管理的评估公开性和监管力度,根据公司的战略目标制定的绩效管理考核体系及考核评价指标,应该优化薪酬结构,建立有效的沟通机制,充分听取员工的意见,公平公正的制定,建立长效的薪酬激励机制,合理规划股权结构,加强公司制度宣传和培训。