随着国内经济的快速发展，小企业的数量迅速增长，成为了我国市场体系中最具有创新能力、最活跃的经济主体，为我国的经济发展起到了举足轻重的作用。小企业的种类繁多，并且资源非常丰富，发展潜力也巨大，对于银行的培育核心客户群体非常有利。而且，银行对于小企业贷款的议价能力强，能够得到更高的利润率，开发维护成本也相对较低，成为了各个商业银行的新的重要利润增长点。内蒙古银行小企业业务虽然在持续增长，但其业务占全行业务比重仍然很低，梳理业务发展的各项要素，如组织架构、业务流程、产品创新等方面，仍有较大提高空间。本文首先对论文研究背景和意义、小企业国内外研究现状、研究思路和方法等问题进行介绍；其次，详细描述了小企业标准、小企业业务界定、商业银行小企业业务界定、内蒙古银行小企业业务范畴，阐述了小企业融资难的原因及小企业业务对于商业银行发展的重要意义、目前国内商业银行小企业业务发展现状及国内小企业金融服务经验借鉴等，对下一步分析内蒙古银行情况进行了铺垫；再次，内蒙古银行及小企业业务概况、内蒙古银行小企业业务发展历程、内蒙古银行小企业业务发展现状和内蒙古银行小企业业务发展面临的问题，并对内蒙古银行进一步发展小企业业务的必要性进行了阐述；最后，针对内蒙古银行小企业业务，从提升小企业业务战略地位，管理模式和组织架构，业务流程和运行机制，市场、产品和营销模式及内部控制和风险管控技术等五个方面提出了具体对策。作者基于自身在内蒙古银行小企业业务中的工作实践，研究内蒙古银行发展小企业业务存在的问题，并提出了内蒙古银行小企业业务发展对策，进一步明确了下一步内蒙古银行的小企业金融业务发展的经营思路，和业务开展的具体措施，从而有助于提高内蒙古银行在此项业务的竞争力和市场占有率，从而更快的实现战略转型，实现走在中小银行前列的目标。本文探索的内蒙古银行发展小企业业务的对策对其他地方性银行的小企业业务发展也具有较大借鉴意义。