随着经济全球化,企业之间综合实力的竞争变得越来越激烈,人力资源管理也随之成为企业在竞争中取胜的重要砝码。薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,一套科学的薪酬管理体系是企业留住员工,提高员工积极性和主动性,并进而保持企业竞争力的关键因素。因此对薪酬体系进行科学合理地设计,不仅能提高员工的工作热情,还能提升企业的工作效率,创造出更好的企业业绩。　　作为一家典型的国有科技型企业,黑龙江航信空港网络公司,存在着一系列的薪酬管理问题。现行的薪酬体系已经对公司的发展产生较大影响,导致公司员工积极性不高,对人才的吸引力越来越弱,人才流失现象日趋严重。在这种情况下,只有通过对公司的薪酬体系进行优化设计,才能加快公司现代企业制度建立和完善的步伐,促进公司的发展。　　本文运用薪酬管理的有关理论,结合黑龙江航信空港网络公司的实际情况,对公司薪酬体系进行了现状分析和优化设计。首先介绍了公司的发展概况和现行的薪酬体系,通过对公司薪酬现状进行分析,找出了公司薪酬体系存在的问题并进行了评价。在分析公司薪酬制度问题的基础上，提出了公司薪酬体系优化设计的原则,结合工作分析进行了岗位评价,对公司的绩效考评、基础薪酬和福利等具体内容进行了改进设计,构建了适合黑龙江航信空港网络公司的新薪酬体系。最后评估新薪酬体系方案预期效果、提出了薪酬体系实施的保障措施。