本文从经济全球化环境下的宏观环境特点和市场竞争特点入手,阐述在全球化竞争环境下,大型石化企业所面临的新的市场环境特点以及市场竞争的特点,进而说明对大型石化企业进行目标管理改进研究的必要性。在对目标管理的基本概念和目标管理方面的基本理论进行简单的介绍之后,通过对中国石化企业发展现状的分析,阐明中国石化企业面临的机会、存在的问题,并对影响石化企业绩效的因素进行分析,进而说明大型石化企业通过目标管理改进取得竞争优势的重要性。在石化企业目标管理改进的研究中,本文重点阐述了拟用于石化企业原有目标管理体系改进的几种现代管理方——ABC管理、平衡记分卡管理、OKC、OEC管理。最后,本文结合独山子炼油厂在不同阶段实施目标管理改进的具体案例对该模式的可行性进行了进一步的说明,为大型石化企业实施目标管理改进的效果提供实证依据,并在此基础上形成了本文的一些结论。本文还对石化企业目标管理改进的进一步研究作了一些展望。笔者迫切期望国有石化企业能够通过目标管理改进建立一套完善的目标管理系统,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。