多年来中小企业的生存与发展一直是国家与社会关注的重点,原因在于我国的中小企业虽然规模小,但数量却是十分庞大,多年来为我国解决就业、创造经济效益做出了极大的贡献。就在我国中小企业蓬勃发展的同时一些弊端也在逐渐暴露,经营周期短、扩大规模难是中小企业普遍存在的问题,而造成这一问题的最重要原因之一就是企业的内部控制薄弱,管理者对内部控制不够重视。FS饲料公司是一家从事饲料生产的民营中小企业,近年来随着公司的发展,规模不断壮大,产业链也逐渐向下游延伸,公司原有的内部控制制度已经不再适应公司的发展需求。本文以FS公司为研究对象,在查阅大量文献,掌握了足够的理论基础上以实地调查的方式对其内部控制现状展开了调研。为了能够更加真实地掌握FS公司的内控现状,在员工之间开展了问卷调查。问卷的结果结合调研过程中收集到的其他信息可以明确地反应FS公司在内控各个方面的问题。通过分析发现FS公司在内控各个要素方面都存在一些问题,例如内部环境方面缺少合理的组织结构,薪酬体系也不能令多数员工满意,道德文化建设无法落实;风险评估方面的主要问题是风险识别分析能力差,员工对风险应对的不重视等;内部活动的问题主要集中在授权审批控制、不相容职位分离控制和预算控制三方面;在信息与沟通方面,FS公司信息传递系统较落后而且不统一,不同部门之间横向沟通不畅,部门内部上下级之间沟通单向化;内部监督方面,内部审计不严格,缺乏科学合理的监督评价体系。这些问题目前来看虽未给公司造成重大影响,但难以保证未来不会给企业造成损失。在与公司员工沟通过程中发现FS公司领导者的高度权威导致公司集权现象严重,整个企业的内控建设都是管理者在主导,从制度的制定到是否严格执行都由领导者决定,普通员工的参与度较低,而且不愿意主动向领导者反应问题,长此已久领导者难以发现管理上的盲区,企业发展注定会存在问题。为了改变这种局面建议领导者适当放权,真正深入到员工之中,充分调动员工参与内控建设的积极性,并且选择聘任专业人员运用科学合理的手段协助企业进行内控建设。