物资采购是企业生产活动的起点,直接影响到企业的成本和利润,是企业全面控制成本,提高效率,增强竞争力的关键环节。随着供应链的应用,企业的采购工作面临许多新的问题,如制定采购策略、选择合适的供应商、与供应商建立稳定的合作伙伴、降低采购成本,成为企业采购管理的现实问题。长庆油田公司正面临着此类问题,物资采购管理的改进势在必行。论文结合长庆油田公司物资采购的实际情况,应用供应链和采购管理理论,通过对长庆油田公司物资采购管理现状的调研考察,借用观察法、访谈法和文献检索的方法收集整理本文研究中的第一手资料,以现代采购管理理论和供应链管理的要求为规范和标准,发现存在的问题和不足,运用演绎法从采购管理的一般理论综述到供应链管理环境下的物资采购概述再到具体实践,分析存在的问题,运用物资需求预测模型、库存ABC分类发、供应商分类及绩效考核等供应链管理方法,图表法、数学模型等研究方法进行改进对策研究。最后,为了保证改进对策的落地,提出了相关的实施建议,以此来保证和推动采购管理职能、流程的确定和实施。对于未完善采购管理体系的企业来说,本文所提出的管理思想和方法同样适用,具有一定的推广应用价值。