延长油田子北采油厂是一家从事石油勘探、开发的国有企业,信息化建设对企业的生产、销售和经营决策起着重要的作用,然而该企业的信息化建设管理仍旧是传统的管理模式,突出表现为信息化建设管理组织结构不合理,专业技术人员数量少,技术水平差,建设无规划,重复建设、运维体系不规范等问题,致使信息技术难以满足企业的发展需求。本文首先论述了信息化建设管理的内涵及相关理论,剖析了延长油田子北采油厂信息化建设的现状,分析了存在的问题和成因；建立了信息化建设管理中的评价指标体系,并通过定量方法分析了指标体系中各要素的权重,针对延长油田子北采油厂信息化建设所存在的问题,结合信息化建设管理中的指标权重,应用信息化建设管理理论提出了子北采油厂信息化建设管理目标、基本框架和具体方案,具体方案包括5个方面；制定信息化建设规划、完善信息化基础平台建设和应用系统建设、重构子北采油厂信息化建设管理组织结构、制定信息化建设项目管理制度、提升采油厂员工信息化素质；并进一步提出了子北采油厂信息化建设管理的方案实施保障措施。本文的研究是对子北采油厂信息化建设管理的全面深入的诊断,对指导子北采油厂今后的信息化建设顺利实施有现实意义。