汽车共享出行服务是社会发展中萌发的新兴产物。基于互联网技术的迭代更新,消费者无需购买私家车的情况下,即可实现出行需求,一定程度上缓解城市交通拥堵、环境污染等诸多问题。近几年共享出行市场需求不断扩大,加之政府对新能源汽车政策的出台,推动着各大车企、投资机构纷纷成立“电动汽车分时租赁①”平台公司。然而,不同于一般企业仅在特定时期进行大规模投资,当前的汽车共享出行企业的运营模式,需要在整个运营期间内,不断投入大量资金、人力、物质等资源保障运行。较高的投入,无可避免的导致企业经营成本的增加。因此,实施有效的成本管理优化措施,将有限的资源与企业发展目标匹配,发挥成本效益最大化优势,是决定一家汽车共享出行企业在竞争中取胜的关键。本文以成本管理相关文献研究为基础,运用理论分析和案例分析相结合的方法,结合汽车共享出行企业成本管理现状,以行业具有典型代表的H公司为研究对象,对汽车共享出行企业成本管理的优化进行研究。首先,本文引入价值链成本管理理论和目标成本管理理论,系统梳理国内外成本管理研究文献,为本文研究奠定理论基础。其次,通过对汽车共享出行企业的运营模式和业务流程的研究,进一步分析企业成本构成及变动的原因。再次,结合案例分析,发现汽车共享出行企业内部在成本管理方面存在主要问题。最后,针对汽车共享出行企业经营目标,提出强化成本管理意识、优化企业目标成本、改优化本管理系统、优化员工考核机制及加强成本管理培训等对策建议。