近年来国内的零售商的通路力量强大，特别表现在对于通路内的产品销售的控制权力增强，因此各配合厂商对于连锁零售商各项要求亦必须尽可能的配合生产。本文将从零售商的立场对开发自有品牌的策略进行探索，了解为什么零售商必须开发自有品牌，以及如何开发自有品牌，另外再进一步探求什么品类及决策因素会影响自有品牌的开发。并以品牌决策的概念，了解零售商如何经营与运用其自有品牌。 笔者发现，虽然零售商通路力量强大，但其仍需面临同业竞争的巨大压力。零售商必须更进一步获取竞争上的优势，因而开发零售商自己的品牌。开发自有品牌俨然成为各大零售商未来发展的必然趋势。然而在开发自有品牌时，零售商需面临有别于以往的商品管理决策，其所需运用的品牌管理层面较以往提高，考虑的决策因素也因此增多。 本文将零售商的自有品牌开发归纳为四个影响决策的因素：(1)零售商本身的条件(2)制造商品牌(3)消费者(4)产品的特色。由开发自有品牌的动机开始，零售商本身所具备的条件是主要影响因素，消费者更直接或间接的影响零售商开发自有品牌的决策。此外，受到通路力量强大的影响，供应商迫于竞争压力愿意配合生产零售商的自有品牌。而信息的发达使零售商可以评估什么产品适合开发为自有品牌。 零售商在其自有品牌管理上努力的程度与所获得的业绩成正比的情形下，皆愿意更进一步积极的对自有品牌投入；而尚未具备开发条件的零售商，亦希望在克服开发自有品牌的限制因素后，跟随市场趋势开发自有品牌。由此可知，未来零售商自有品牌的开发趋势日愈渐多。而根据对文献比较与个案的归纳、分析、推演，本文提出一系列关于自有品牌创建流程和对策的相关命题及建议，为该领域的后续研究提供参考。