随着中国经济社会的快速发展，对石油与天然气的需求不断增长。为了满足不断增长的石油与天然气需求，就需要中国的石油钻探企业不断加大油气资源的开采。钻探作为石油与天然气勘探与开发的重要环节，钻探企业的核心竞争力直接影响中国的石油与天然气开采能力的强弱。因此，以中国长城钻探工程有限公司为例，基于波特的“钻石模型”研究中国钻探企业的核心竞争力，并提出切实可行的提高中国钻探企业国际竞争力的对策，对长城钻探公司甚至与整个中国钻井行业都具有现实指导意义。本文首先综述了企业核心竞争力理论及其研究现状，分析了影响钻探企业核心竞争力的因素，以波特“钻石模型”为基础构建了钻探企业核心竞争力评价指标体系，该体系包括5明中国长城钻探工程有限公司在国际复合型人才、管理体制、钻探市场开发、品牌效应等方面与国际大型钻探公司相比差距较大，在资产规模和设备数量上与国际大型钻探公司相比差距较小，甚至超过了某些国际大型公司，说明长城钻探公司正在形成规模效应，正在不断地提高自身的综合竞争能力，在国际竞争中也起到了一定的作用。最后，针对中国长城钻探工程有限公司在核心竞争力方面存在的主要问题，从建立用人机制、健全管理体制、加强市场拓展、创建品牌优势四个方面来提升其核心竞争力。