绩效管理是现代企业管理的基本要求，也是人力资源管理中的一项重要的基础性工作，已经成为人力资源管理的核心职能之一。伴随着中国加入WTO，市场经济的越来越成熟，国际竞争的越来越激烈，在给AH电信公司带来机遇的同时，也让AH电信公司面临着巨大的挑战。持续地提高公司的绩效水平是公司实现可持续发展的关键所在，那么，如何从绩效管理的研究上找到突破口是AH电信公司当前的首要问题。传统的绩效考评已经不能完全满足公司目前的管理需要，现行的绩效管理中存在着很多薄弱环节。如何结合公司的实际情况，对现行的绩效管理进行科学有效的对策研究，对AH电信公司而言是一个全新而重大的课题，对于推动公司的发展具有十分重要的意义。 论文分为五章。第一章为导论，主要介绍选题背景与选题意义及研究内容与研究方法。第二章首先阐述绩效管理的内涵，接着分析绩效管理的作用，最后阐述绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。第三章介绍AH电信公司人力资源管理的基本情况，然后分析公司人力资源绩效管理的外部环境，综合运用调研法、访谈法对AH电信公司的绩效管理进行调查和研究，通过结合管理学、人力资源管理学、组织行为学、管理心理学、绩效管理等相关理论知识，详细地剖析公司人力资源绩效管理存在的问题，并对问题进行成因分析。第四章提出优化公司绩效管理的六个对策，主要从绩效管理培训、绩效考评、绩效沟通、绩效面谈、绩效激励、绩效周期、绩效指标体系以及企业文化等角度进行全面的研究。第五章是结束语，概括了本文研究的结论，同时指出论文还有待于进一步研究。 论文在理论分析的基础之上，结合具体实践，对AH电信公司人力资源绩效管理进行对策研究，力求通过优化公司的绩效管理来提高、发展和壮大公司的竞争实力。论文提出的绩效管理优化对策，将对AH电信公司起到积极的指导作用。