吉林梦溪工程管理有限公司是中石油东北炼化工程有限公司的全资子公司,前身为吉林工程建设监理公司,成立于1992年,是中国最早组建的监理企业之一。已经发展成为年收入过亿、员工过千的大型工程项目管理公司,从规模到管理都站在了中国监理行业的前列。公司与中国工程建设事业共同成长的同时,也遇到了前所未有的挑战。随着全球经济一体化,中国工程建设市场的逐步开放,越来越多的国际知名项目管理公司涌入中国,已经对我国工程监理企业形成了强烈的冲击,国内监理企业所面临的国际竞争日益加剧,另外,也暴露出了很多自身存在的问题。在这种大的背景下,建设单位对全过程项目管理服务的需求也越来越迫切,国内监理企业应尽快向项目管理公司转变以提高自身竞争力。本文以吉林梦溪工程管理有限公司为研究对象,基于上述经营管理模式的转变,并结合战略管理的相关理论、公司发展现状以及国内外建筑市场发展情况着手,找准吉林梦溪公司的市场定位、明确其发展目标、并制定相应的发展战略,从而使公司能够在激烈的生存斗争中,具备较强的、持续的竞争优势,并立于不败之地。首先,本文总结了国内外战略管理的基本理论,阐明了战略的构成要素,战略管理的过程、任务及层次,并对企业发展战略管理的组成、发展阶段和意义加以简要介绍。其次,本文采用战略分析的方法,从内部和外部两个方面对吉林梦溪公司的生存环境进行了详细的分析。在外部环境上,国际建筑市场格局在近二十年发生很大的变化。日本经济的不景气以及东亚经济的快速发展使建筑市场由美、欧、日逐渐转变成了美、欧、亚的市场格局,而且中国是亚洲市场的核心。格局的转变、国内固定资产投资快速增长、国内各地区市场开放程度的加大以及监理企业向项目管理企业的转型等因素无疑为国内的监理公司提供了新的机遇和旷阔的发展空间。但与此同时,国内监理企业同样面临着严峻的挑战。例如,监理服务质量与业主期望之间存在一定的差距;政府管理部门、社会各界对监理企业的社会责任尤其是工程质量、安全责任的预期较高,监理企业经营风险逐渐加大;工程监理企业队伍结构不合理;工程监理法规尚不完善,工程监理市场行为有待进一步规范,监理企业诚信制度待建立。工程监理有关法律与部门规章之间,还存在行政法规层面上的缺位。在内部条件方面,与同类企业相比,吉林梦溪公司在品牌、市场、技术、装备和管理等方面具有较为明显的比较优势。另外,现有的人才储备、管理基础和技术储备无法跟上公司快速发展的步伐,并对其进一步发展造成了障碍。最后,本文在明确了行业的机遇与挑战,以及吉林梦溪公司自身的优势和劣势的基础上,提出了其总体发展目标和发展战略,并从员工队伍建设、企业管理方法创新、营销能力、创新能力和企业信息系统建设等几个方面进行了实现吉林梦溪公司整体发展战略的相关对策研究。本文对监理企业如何向项目管理企业转变,如何提高自己的核心竞争力能力,提高项目管理水平有一定的参考作用,具有一定的理论及现实意义。