青岛海尔集团是一个具有悠久发展历史的组织。由创业之初的资不抵债,甚至濒临倒闭的集体小厂状态,发展壮大成为当今全球最大的家电厂商的一员。用户的需求始终是海尔集团持续健康发展及其创新所坚持的核心。青岛海尔作为一个世界品牌,其集团涵盖了全球员工近八万名,用户遍及世界上百个国家与地区,仅2011年的有关数据统计表明,海尔集团营业额己高达一千五百多亿。当今时代,全球知识经济一体化趋势迅猛发展,薪酬管理正在成为企业能够良好生存和发展的一个重要标准。因此,如何制定科学合理的适合企业发展战略和长远目标的薪酬规划,保证企业在支付合理薪酬成本的基础上,获得充足的人力资源供给,是青岛海尔集团及其它企业所必须解决的重大问题,也是本文所研究的核心内容。本文由六个部分构成,第一部分导论,阐述选题背景、意义、研究对象和方法、思路框架及贡献；薪酬理论及构成概述,薪酬体系实际的理论依据、程序、原则及方法等构成第二部分；第三章是青岛海尔集团中层管理者薪酬的现状分析,致力于查找薪酬发展的不足之处,研究其出现的原因等；第四部分是对海尔集团中层管理者的薪酬体系进一步完善的设想,以及设计海尔集团中层管理者的薪酬体系所坚持的思路、原则,并从合理的实施方案方面进行研究与分析；第五章则对如何完善海尔集团中层管理者薪酬体系的方案进行具体实施和相关保障措施的讨论；第六部分是全文的结论,主要阐述海尔集团中层管理者薪酬体系中有待进一步研究的问题,并对其进行分析和探讨。本文主要以人力资源规划中薪酬、薪酬设计理论体系为依据,围绕青岛海尔集团战略发展目标,针对其中层管理者薪酬规划现状,提出了规划思路、原则、总体方案。主要贡献为：一是研究海尔集团中层管理者的薪酬体系的现状,分析其存在的主要问题,以及这些问题的解决给海尔集团和其他类似企业所带来的现实意义；二是对海尔集团中层管理者薪酬体系的研究,旨在设计出合理、有效的改进与完善方案,为海尔集团的发展提供有力的基础与依靠等。