随着中国与其他国家之间的交流日益紧密,口译在各种正式和非正式会晤、会议、沟通之间的重要性也逐渐凸显。在社会交往日益频繁的今天,口译活动早已跳出了会议场景的局限,社区口译、法庭口译、手语口译、电话口译都演变成重要的沟通手段。在实际的口译活动中,译员往往要在同一时间内同时处理多个任务。以交传为例,译员必须听取发言者的源语,尽力调动大脑中的知识,对信息进行逻辑分析并概念化,存储进自己的短期记忆,并及时转化成代码,选择性地记录为笔记,在译出阶段靠短期记忆和笔记将信息用目标语译出。此外,译员还需面对现场打断情况、发言者口音、背景知识等各项挑战。在实际翻译时,如果译员在某一项任务上分配的精力过多,那么其他各项的精力分配就会相应减少,口译效果便会受损。吉尔的精力分配模式从理论上概括了译者在不同阶段应该将精力投放的区域。它将交传过程分为两个阶段:第一阶段为听力理解,主要活动为听力与协调、记笔记、短期记忆和协调;第二阶段为输出阶段,主要活动为记忆、读取笔记和产出。精力分配模式对翻译实践有重要的指导作用,为口译中存在的问题和解决策略提供借鉴。有鉴于此,本文以笔者在一次政治学术会议的交替传译实践为个案分析,介绍译前、译中和译后过程,从吉尔的精力分配模式探讨交替传译实践中出现的单位翻译时间长、复杂句子结构和术语等问题和挑战,从而提出解决策略。本文认为吉尔的精力分配模式可以指导译者在会议交传中进行恰当的精力分配,减少口译错误和提高翻译质量。