随着我国高速公路施工市场竞争越来越激烈,加强施工项目成本控制成为施工项目管理者的共识,目标成本管理被证明是一种有效的成本管理办法,目标成本就是施工项目的投标报价减去施工项目期望目标利润。目标成本来自于于日本丰田汽车的成本企划理念,我国对目标成本的研究特别是工程项目目标成本控制的理论研究还处于起步阶段,有待于进一步加强,因此有必要对目标成本控制进行深入研究。论文介绍目标成本管理的定义以及目标成本管理的主要流程,为论文研究提供理论基础。运用详细预测法对施工项目目标成本进行预测,目标成本预测高低以及是否合理直接影响目标成本的实现情况。在工程量清单计价模式下,把施工项目分解成独立的成本单元,通过对比近期获得良好利润的工程项目,分析项目差异性给成本带来的影响大小。运用灰色理论对影响施工项目目标成本的材料单价进行预测,通过比较参照工程项目的材料单价来确定其对目标成本的影响程度,最终确定作业单元目标成本,汇总得到总目标成本。在成本挣值法分析中引入目标成本这个基本参数,并增加目标偏差这个指标,使得施工项目目标成本偏差分析更加清晰。运用价值工程理论进一步加强对成本降低的研究。在目标成本管理体系中引入KPI绩效指标,通过对施工项目目标成本KPI绩效指标的制定,明确项目部管理的重点,对绩效考核指标层层分解,使得各部门及部门成员明确自己的绩效考核指标,建立以绩效指标为核心的项目部考核体系,加强目标成本管理绩效指标的考核和考核制度的建立完善。