20世纪90年代以来,经济全球化日益加深,各国之间的竞争日益激烈。在各种竞争中,对于人力资源的竞争尤为激烈,21世纪最为宝贵的资源是人力资源,所以怎么样留住人才,用好人才是人力资源管理面临的重要课题。绩效管理作为人力资源管理的最为重要的一个方面由于受到种种因素的制约,成为人力资源管理的一个难以发展前进的绊脚石。当今绩效管理的缺点主要包括绩效管理目标体系不科学、绩效管理系统有待完善、绩效考核体系不健全、绩效结果运用不得当、绩效沟通反馈不畅通等。金融业作为现代经济的“血液”,银行又是现代金融业的支柱,因此银行对于人才的竞争要求更为苛刻,但是相当的银行绩效管理管理落后,理念不能与时俱进,导致银行业的金融人才难以得到充分的发展以及自身能力的极大提高,也不能适应现代人力资源管理的一些要求。所以,对于制定一整套科学合理的绩效管理工作系统方案是当代银行业面临的一项重要课题,也是时代赋予银行业的一种责任,因此要探究这样的方案以供业界的参考。为了适应日益激烈的同业竞争,DYQ信用社按照山东省信用社联合社TA办事处的要求,制订了综合考评体系,较好地推动了该社的可持续发展。但是其绩效管理目标体系不科学、绩效管理系统有待完善、绩效考核体系不健全、绩效结果运用不得当、绩效沟通反馈不畅通等问题,很难对于工作人员的工作产生激励作用。DYQ信用社要想在当今的金融业中实现质的突变,就应当适应时代的发展需求,将绩效管理体系目标、绩效考核的流程加以完善,绩效管理的各项工作做的善始善终才能够实现这样的目标。因此,实行新的绩效管理方案是DYQ信用社发展的必然要求。本文将主要运用关键绩效指标法并结合DYQ信用社实际,针对工作岗位的职责特点进行深入的探究,从而对绩效管理系统进行进一步的修改以至完善。新的绩效管理体系基于DYQ信用社岗位设计、分支机构的设计以及各个科室、工作人员的特点,并且分别对于绩效管理实施过程中的问题提出了保障措施。本文对于DYQ信用社绩效管理体系的完善具有一定的参考价值。