YD公司以生产通信电缆起家,经过二十几年的经营不断地成长壮大,在通信线缆行业中赢得了良好的口碑,具有了一定的市场占有率,公司还逐步涉足超导材料,进军海外工程,合并重组汽车线束产业。从2018年开始,中国大部分行业的市场需求增长速度有不同程度的减小,YD公司的四大产业也受到了影响。随着移动、电信公司招标延后,联通公司由专业市场向公开市场转变,无论是光缆的使用量还是价格方面都有所下降。汽车行业整体处于下滑态势,中标项目价格按客户的规定每年下降,这些都导致了线束产业盈利能力下降,业绩下滑。公司管理层需要寻求其他渠道和方法以提升管理水平,节约成本费用。全面预算管理之所以能够成为实现公司现代化管理体系的必要手段之一,主要因为其使得公司经济效益提高,资源配置得到优化,从而在企业管理中处于重要地位。但是在目前市场环境下,YD公司原有全面预算管理就暴露出很多问题,在运行的过程中存在诸多不足之处,导致实施效果不甚理想。本文首先阐述了一些理论概述及与之有关的基础理论。分析比较国内外学者的研究,探索全面预算管理和平衡计分卡在企业经营管理中的作用。通过访问公司全面预算执行过程中的相关人员,了解YD公司全面预算管理执行现状及难点,并取得其全面预算管理历年原始数据。使用定性和定量分析两种科学互补的方法,找出YD公司在全面预算管理中急需解决的重要问题,分析并挖掘产生问题的主要因素。通过流程图绘制的方式,找出解决问题和控制风险的关键点,对症下药提出具体改进建议和优化方案。本文通过理论研究和对YD公司全面预算管理现状分析,认为传统的全面预算管理在人力、财力上耗费巨大,其效果却达不到预期,且已明显暴露出诸多弊端。引入平衡计分卡,可以使同样作为管理工具的平衡计分卡融入全面预算管理过程,使YD公司原有全面预算管理中存在的突出问题得到解决。平衡计分卡作为针对实现企业战略目标而设计的管理工具,通过积极有效的实际操作推动公司逐步实现战略目标。平衡计分卡主要着力于企业经营管理的四个层面,实现多种关系的平衡。YD公司全面预算管理引入平衡计分卡后,可弥补全面预算管理与公司战略目标脱节的不足。改进后的全面预算管理,优化了资源配置,明确了控制方向,提高投入产出率,体现成本效益原则。在企业经营规模越来越大,跨国公司不断涌现,职业经理人盛行的时代,传统的全面预算管理追求短期目标的问题较明显,这给企业带来巨大危机。平衡计分卡立足于公司战略目标,其四个层面的关键性指标都是围绕长远性目标,最终达成公司愿景的实现,因此把同为管理工具的平衡计分卡加入到预算中,使预算在实施过程中出现的不足得到弥补。鉴于平衡计分卡这种优点,其在全面预算管理中的应用会越来越受到重视和欢迎,希望本文的探索及研究能给苦于传统全面预算管理弊端的企业管理者提供一些帮助,让平衡计分卡在全面预算中的应用越来越有价值。