【摘 要】
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该文针对陕西省N进出口公司的现状和主要问题,结合经营战略理论,使用趋势分析、ETOP(EnvironmentThreatandOpportunityDepiction)描绘、0~2分析等方法,对企业外部环境的机会
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该文针对陕西省N进出口公司的现状和主要问题,结合经营战略理论,使用趋势分析、ETOP(EnvironmentThreatandOpportunityDepiction)描绘、0~2分析等方法,对企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势作了详尽的分析和确认,并在此基础上运用SWOT分析法,对陕西省N进出口公司的战略态势进行了选择.通过战略目标研究,提出备选方案,运用AHP方法(AnalysisHierarchyProcess,层次分析法)建立战略方案的评价体系,最后使用模糊综合判定法,对陕西省N进出口公司的经营战略进行了评价和确定,为N公司摆脱经营困境提供了切实可行的的战略方案,并就该方案的实施,作了简要论述,使得该文的研究具有一定的现实意义.
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