随着经济全球一体化的发展,当今能源行业的竞争愈发表现为全球性的国际竞争。炼油企业作为主要的石油加工生产企业,是能源行业的重要组成部分,其发展直接影响石化企业甚至于整个能源行业的发展。我国炼油企业在竞争激烈的世界经济格局中,需不断加强企业的竞争优势,制定出世界先进炼油企业的绩效评价标准,并基于战略视角建立一套科学完整的、具有针对性和系统性的炼油企业绩效评价指标体系,逐步实现与国际接轨,来推动我国炼油企业的发展潜力,提高核心竞争力,增强企业的国际竞争能力。本文采用规范研究与实证研究相结合的方法,以绩效管理理论及国内外研究成果为基础,分析了目前国内外典型炼油企业KPI应用现状及存在的问题,进而从炼油企业生产经营特点入手,在研究影响炼油企业战略关键成功因素的基础上,对炼油企业KPI体系构建的原则、思路及内容进行了系统的理论探讨,构建出适合我国炼油企业战略发展要求的KPI体系,在此理论探讨基础上,以HL炼油企业为具体案例,构建出一套在战略视角下的企业资金流与业务流双向回路的KPI体系。本文对HL炼油企业战略绩效评价指标体系进行深入研究,以期为我国炼油企业有效地实施战略绩效评价提供理论依据和现实指导。