团队管理与激励逐渐获得了全球企业的关注。身为企业管理与组织变革的新发展方式,团队管理与激励的分析与发展已变为新企业与团队的主要建设任务之一,逐渐被企业所接纳,并广泛获得各界认同。参考美国《培训》杂志的内容,超过七成的组织均设立了团队,自我管理水平越高的组织设立的团队数量越多。而由于全球经济形势不佳和网络金融的不断成长,银行业受到了极大的打击,因此金融人才逐渐成为相关银行提升核心竞争力的关键方法。所以,如何促使此类金融人才发挥其价值,重点在于银行团队的管理和激励必须留住人才。本文将GS银行泸州分行作为分析对象,在团队管理视野下对其员工激励机制加以分析,结合国内外学者对银行员工激励机制的分析情况,以团队管理理论与员工激励理论为前提,根据GS银行泸州分行的客观状况,在简单讲解了银行及其组织体系以及具体介绍了泸州分行人力资源的状况后,研究员工激励体系与落实效果。经由对泸州分行员工团队管理角度下员工激励机制满意度开展问卷调查,本研究发现GS银行泸州分行员工激励机制具有激励管理效率较差,员工满意度与幸福指数较低,激励形式不够多元化,员工培训无法符合员工职业生涯规划,团队管理与文化建设的激励效果不强,休假制度与旅游经费补贴的实施不到位与企业文化建设存在缺陷等问题。本研究结合有关理论,分析了形成此类问题的缘由,重点包括:员工激励的管理基础不强;对员工在精神领域的满足不太关注;采用单一激励员工的方式,不够全面;培训和激励未做到协调一致;团队文化建设无法发挥出激励效果;员工带薪休假制不够健全;不注重企业文化发展等。结合GS银行泸州分行员工激励机制出现的问题与缘由,本研究建立了团队管理基础上的银行员工激励机制模型,按照银行运营的客观状况获得了重要的评估要素,且经由层层分解,采用KPI与PBC的方式设立了评估机制。最后,就研究成果,本文给出了各种完善举措,涵盖以下内容:改进组织结构与员工管理机制;设立员工多元化需求的激励机制;加强合理开发与过程管理提升培训激励效果;积极开展团队管理与团队文化建设;实行员工休假制度与员工旅游经费补贴制;注重员工精神领域的满足,提升员工满意度等。本研究希望能够为GS银行泸州分行员工激励机制提供完善路径,使银行员工更好地投入到工作中,更希望能为其它类似的银行起到一定的启发作用。