人力资源管理是现代企业获取竞争优势最有力的工具,作为人力资源管理中枢的绩效评估可以为招聘、晋升、薪酬、激励、培训、职业生涯管理等人力资源管理决策提供重要的信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问题。本文针对当前国有企业绩效评估工作中存在的问题和不足,在充分考虑中国传统文化的影响下,结合国有企业的管理实际,提出相应的解决方案。本文主要从绩效评估的方法、绩效评估的内容和绩效评估的结果三方面探讨适合我国国有企业的绩效评估体系。在评估方法上,通过对现行各种评估方法的介绍和比较,提出设计国有企业评估方法的几种思路,通过组合各种评估方法,使评估方法能取长补短,规避国有企业绩效评估中存在的问题;在评估内容上,重点介绍适合国有企业的评估指标和标准确定的方法,即基于部门职责和工作分析的基础上提取指标的方法,评估指标标准确定的定量和定性方法,并举实例说明,供国有企业参考借鉴;在评估结果上,针对国有企业评估结果的各种偏差,提出纠偏的办法,介绍评估结果分析、反馈的内容和程序,评估结果有效应用的途径。最后,通过案例分析,理论联系实际,在对A企业绩效评估工作进行诊断的基础上,构建适合A企业的绩效评估体系,在评估内容、评估方法、评估流程、评估结果应用等方面提出科学的解决方案,特别在评估方法上,提出二次评估方法,该方法能有效规避国有企业绩效评估中存在的问题,为国有企业构建有效的绩效评估体系提供一种新的思路。