20世纪90年代以来,伴随着互联网经济的出现,各种商业模式层出不穷,众多企业除了进行技术创新,还对自身的商业模式进行创新,取得了商业上的巨大成功。这些成功使商业模式作为一个研究领域日益在学术界和企业界引起了重视。但学术界对商业模式的定义、构成要素、分类方式,商业模式的应用等理论和实践问题一直存在较大争议。　　本文认为商业模式就是企业通过自身能力进行资源整合,为利益相关者创造价值并获得持续盈利的一种方式,同时还认为利益相关者、资源、能力、价值创造和持续盈利是商业模式的五个构成要素。随后应用迈克尔·波特的价值链分析的方法,结合价值网络的概念,以企业价值链中企业盈利的来源作为分类标准,将商业模式分为单一价值链模式、多价值链模式和价值网络模式三类,还对每一种模式进行了进一步描述和分析,同时结合案例阐述了各类商业模式的异同,试图在一定程度上解决商业模式研究领域尚存争议的问题。　　本文还重点针对价值网络商业模式这一类型进行了详细的分析,对这一模式中存在于价值网络中的利益相关者按照核心层、价值层、关联层和外延层进行了分类阐述,同时还指出现今非常流行的免费模式实质上就是价值网络商业模式中的一种特殊形式。　　本文最后将基于价值链的商业模式理论应用于商业模式的设计、变革和创新,同时结合案例描述了进行商业模式设计、变革和创新的一般步骤,并给出了相应的建议和案例说明,以期对初创企业、变革企业的商业模式提供一定的借鉴。　　本文对商业模式的研究仍然处于初步阶段,商业模式仍然具有广阔的理论研究和实际应用的前景。