目前,在许多的外包业务中,人力资源管理外包已经成为一个颇具吸引力的领域。但是,随着人力资源管理外包的广泛应用,各种风险也随之产生。如果企业对于实施人力资源管理外包过程中的潜在风险不能给予足够的重视的话,那么不仅预期的外包目的难以实现,还很有可能给企业造成很大的损失。因此,人力资源管理外包中的风险管理研究,无疑是当前我国所有正在或者想要实施人力资源管理外包的企业所要面临的一个重大课题。　　人力资源管理外包中的风险管理,其内容包括以下三个环节:风险识别、风险评价与风险控制。本文通过一个实例,对人力资源管理外包风险管理的这三个环节进行了详细的、深入的研究。同时,本文将目前企业在实施人力资源管理外包项目时所遇到的风险的来源归纳为三大类,分别是外部环境、外包商和企业内部。　　本文案例中所涉及的北京C公司是作者所在公司的客户公司,是一个真实的项目,本文的研究正是基于该项目进行的,主要包括以下三个方面:(1)采用流程图法对该公司实施人力资源管理外包过程中存在的各种风险进行全面的分析和识别;(2)对已识别出的各种风险进行风险评价,本文首先采用层次分析法对各种风险进行量化评价,求出各种风险的权重,并对其进行排序,然后在此基础之上采用调查与专家打分法对项目的整体风险度进行评估;(3)根据风险评价的结果,判断北京C公司的人力资源管理外包项目是否应该实施以及辨别出哪些风险对于企业的人力资源管理外包活动影响较大,制定出有效的风险控制策略,使得企业在时间、财力等资源有限的情况下能够有针对性地进行风险的控制。